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供应链管理与优化

质量保证
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  • 开课时间:2009年12月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年12月19日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 江上
  • 课程编号:76330
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:644
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培训受众:

制造企业运营副总,SCM总监,计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等部门经理

课程收益:

理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要
学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、库存、运输和IT策略,来改善公司的业绩。了解供应链业务领域组织管理的要点
掌握供应链流程规划的方法
了解IT在供应链管理中的运用
学习计划、采购、订单处理、库存、运输管理的关键技术
掌握流程设计和优化的工具和方法

课程大纲:

第一部分:供应链战略和流程规划
单元一、认识供应链
啤酒游戏
总结分析:认识供应链牛鞭效应
制造企业供应链管理的范围和内涵
商贸企业供应链管理的范围和内涵
供应链分析的工具-推拉分析法
研讨:用推拉分析法绘制本企业供应链模型

单元二、供应链战略
供应链战略在企业战略中的地位
基于产品和市场竞争的供应链战略
成本型供应链与响应型供应链战略
基于产品和市场竞争的供应链战略
案例:DELL公司供应链战略
演练:如何制定本企业供应链战略

单元三、供应链流程规划
供应链业务流程规划的方法论SCOR
供应链绩效管理
用标竿法识别供应链改进的方向
供应链四级业务流程架构和设计
几种制造模式的特点与供应链管理的关系:MTS、ATO、BTO、ETO、PTO
演练:运用SCOR规划学员企业的供应链管理流程

单元四、供应链协同
研发与供应链协同
如何管理影响供应链绩效的研发关键流程:BOM维护管理、ECO更改
实施通用器件设计
产品差异化延迟
营销与供应链协同
避免促销与数量折扣的误区
渠道管理的关键点
案例分析:是什么导致600万货款无法追回

单元五、信息技术在供应链中的运用
电子商务
电子采购
协同计划、预测与补货(CPFR)介绍

第二部分、供应链运营管理和流程优化
单元一、供应链环境下的采购组织管理和战略
采购组织架构设计
采购组织文化
案例分析:是否接受这样的会议邀请?
采购战略和理念
基于供应链总成本的采购成本管理
案例:TOM犯了那些错误?
建立供应商战略伙伴关系

单元二、战略的采购流程
物料族分析、采购环境和风险分析、制订采购策略、供应合同管理、采购IT规划
开发和认证供应商:供应商调查问卷设计和现场考察标准
如何选择不同的认证方式:招标采购、竞争性评估、比价
采购业务流程设计和优化:如何运用框架协议、一揽子订单提高采购绩效
企业内控与采购流程:采购流程的一统一四分开原则
供应商管理:供应商绩效指标的定义,供应商违约处理、供应商考评与供应商分级管理
外包的管理:外包决策、风险控制、项目管理、流程融合
案例:某公司结构件设计、制造外包
VMI简介

单元三、供应链计划流程管理和优化
销售预测的业务流程
销售预测的特点
预测方法:平均移动法预测、专家预测、事件影响、季节模型
案例:新产品销售预测的模型
物料需求计划流程
计划工作的三大支柱:需求管理、基础数据、平衡供应与需求
什么是ABC库存计划
安全库存建模、试运行和修正
适合制造企业的几种订货模型:简单的计划模型、订货点计划、定期订货模型、长单物料计划流程
减少库存的供应链管理策略
教你如何控制计划的风险:关注成为呆滞料的风险、管理对供应商的承诺、对供应商的供应柔性要求
演练:运行S&OP 并制订主生产计划
生产调度计划流程
客制化产品生产调度计划管理最佳实践:实施客户合同计划(CCP)流程

单元四、订单履行业务流程管理和优化
客户合同和文档管理
案例:某公司合同文本编制和管理
配置和报价管理
案例:某公司特配订单处理流程优化
案例:某公司配置和报价流程优化
合同评审和订单统计分析
案例:某公司订单分析报告
应收款管理
应收款核算
应收款管理
案例:某公司应收款管理流程分析

5、物流管理流程优化
物流规划
仓储成本控制管理
如何进行库存ABC分析
案例:某公司实施物流IT系统的成效
逆向物流管理
案例:非正品处理流程
案例:市场退货处理流程优化☆ 库存成本的构成和计算
收、发货业务流程
如何选择合适的运输方式
运输承运商选择和管理
案例:某公司收货流程优化
案例:某公司发货流程优化

培训师介绍:

 
咨询副总经理,营销总监,资深顾问,高级培训讲师
英国皇家采购与供应学会(CIPS)学员会员
西安电子科技大学MBA
历任华为公司四个省市办事处主任\渠道管理部商务总监\华为公司商务总监\采购总监

■ 擅长课程:《供应链管理与优化》、《如何成为优秀的流程管理人》、《业务流程管理(BPM)》、《打造职业化的采购组织和流程》等
■ 经验:作为管理专家,江上先生曾在华为公司连续工作十一年,历任华为公司四个省市的办事处主任,华为公司商务总监、渠道管理部商务总监、华为公司采购总监。期间主持推行了市场部ISO9000认证推行工作,并领导开发了华为订单处理计算机信息系统。华为公司引进ERP系统时,担任MRPII-OE模块的流程优化和实施项目经理。引进IBM公司供应链管理的理念,成功实施了采购管理的变革,为华为公司全球化的采购管理奠定了坚实的基础。离开华为后任某民营高科技企业常务副总经理,具有丰富的市场和供应链运营管理经验。进入咨询领域先后为几十家企业提供咨询和培训,获得客户和学员的一致好评。
■ 项目实践:成功主持了清华同方计算机本部市场流程规划项目、中电(北京)高压市场营销咨询项目、好家庭企业流程优化项目、金发科技市场和供应链流程优化等
■ 专长:业务流程重整、供应链管理、市场营销
■ 专业文章:《论制造企业供应链管理提升》、 《浅论供应商认证流程和方法》、《采购与供应商关系》……

本课程名称: 供应链管理与优化

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