开班介绍
简而言之《探戈》目的是：
帮助传统企业提高无形资产增值能力；
帮助知识型企业（以知识、人、关系和形象等无形资产为经营和运做资本）的决策者透彻学习这类企业的独特运做规律，既赚钱又考虑持续发展。
帮助知识型企业的操作层面在日常管理活动中，既考虑增收节支的需要，又考虑公司持续发展的需要。
培训受众
· CEO、CFO及负责企业战略发展决策的高层经理
· 负责人力资源管理及培训的人力资源总监和经理
· 负有财务责任和成本中心责任的高层经理
· 必须深入理解顾客的业务与运作的营销及销售经理、主管
· 负责项目拓展的项目经理及公司各职能部门的经理、主管
· 特别适合以项目为主要运做组织形式的公司，如建桥、软件开发和实施、各类顾问公司、工程公司、投资银行类金融公司、营销销售代理型公司、开发机构和部门、服务性企业的部门经理以上管理人员。
课程收益
· 学会制定并执行兼顾公司、员工及顾客需要的经营策略
· 分析各种类型生意逻辑并使整个运做系统符合内在的生意逻辑
· 学会分析增加赢利率和增大规模之间的关系
· 学习并制定兼顾有形资产和知识经营的运作策略
· 学会把发展性投资和获得赢利有机结合的策略
· 如何在卓有成效的短期策略与长期策略中取得平衡
· 学习建立梯队和总结流程确保组织能力的策略
· 了解员工关心的问题有哪些，掌握相应的人力资源策略
· 了解赢利率与树立优势, 培养无形资产和建立客户信心之间的关系
· 学会衡量无形资产的价值
课程内容
帮助传统企业提高无形资产增值能力；
帮助知识型企业（以知识、人、关系和形象等无形资产为经营和运做资本）的决策者透彻学习这类企业的独特运做规律。既赚钱又考虑持续发展。
帮助知识型企业的操作层面的管理人员在日常管理活动中，既考虑增收节支的需要，又考虑公司持续发展的需要。
|