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人本领导力-精确提升你的领导技巧

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  • 开课时间:2009年11月14日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年11月14日 17:00 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 彭荣模
  • 课程编号:76421
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

企业总经理、副总、总监、经理、主管,所有想提升领导力的企业精英

课程收益:

掌握不同人的天赋领导特质;学习对不同特质的人员采用不同的领导策略;认识成功者的领导特质;掌握如何检视自我的领导风格;掌握如何来改善自我的领导特质。

课程大纲:

一、领导力的本质
――管理大师的真知灼见;
――第一CEO的4E1P;
――影响力决定领导力;
――感召力成就领导力。
二、典型的领导风格分析
――支配型风格;
――表达型风格;
――和谐型风格;
――精准型风格;
――整合型风格;
――领导力的九项关键特质。
三、领导力剖析(1):支配性与管理魄力
――支配性的含义;
――你的支配性水平与现任岗位要求;
互动:如何评价管理者?
――“豆芽实验”的启示;
――领导者的目标管理与推动力;
――如何提升你的领导魄力;
――对过高、过低支配性特质者的忠告。
四、领导力剖析(2):表达性与沟通水平
――表达性的含义;
――你的沟通水平与现任岗位要求;
――管理者的人际敏感度;
互动:红黑游戏与双赢格局
――知己解彼的同理心;
――主动激励调动员工;
――对过高、过低表达者的忠告。
五、领导力剖析(3):行动步调与亲和力
――行动步调的含义;
――你的工作步调与现任岗位要求;
――团队冲突的五种处理方式;
案例讨论:如何领导挑战型的下属?
――合理运用你的亲和力;
――对时间与工作效率的管理;
――对过高、过低耐心者的忠告。
六、领导力剖析(4):精准性与创新性
――精准性的含义;
――你的精准性与现任岗位要求;
――领导者的授权之道;
――提高执行力的两个核心;
――领导者的创新特质;
――破窗理论:领导者的规则意识;
案例分享:《东京大审判》之梅汝敖
――对过高、过低精准者的忠告。
七、领导力剖析(5):自信心
――你的自信心水平与现任岗位要求;
――低自信者常见的五大原因;
――有效提升你的自信心;
――对过高、过低自信者的忠告。
八、领导力剖析(6):决策模式
――三种典型的决策模式;
――你的决策模式与现任岗位要求;
互动:设计一个人人认同的旅游方案。
――过犹不及:成功决策的合理度;
――过犹不及:成功决策的速度;
――对过快、过慢决策者的忠告。
九、领导力剖析(7):你最擅长的工作
――三类典型的工作模式;
――你的职业擅长与现任岗位的匹配度;
――硬币的两面:职业适应性;
互动:你最看重的五个职业因素?
――职业规划:助你走向职业巅峰;
――用你所长未必用你所爱。
十、领导力剖析(8):抗压值与行为韧性
――抗压值的含义;
――你的抗压值水平与现任岗位要求;
――行为韧性与承受挫败的能力;
――提升你的抗压力;
――对过高、过低抗压者的忠告。
十一、领导力剖析(9):对领导特质的组合分析
――特殊性格:变色龙的特点;
――支配性与精准性:不同的责任心;
――表达性与耐心性:同理与包容;
――性格均衡与内心困扰;
――保持职业的敏锐度;
――对“三高”特质的预警;
――领导者权威的四个层次;
――成功领导者的特质组合。
案例分享:宏基缔造者施振荣的领导特质
十二、领导力剖析(10):因人而异的沟通技巧
――老虎型的沟通特点;
――孔雀型的沟通特点;
――熊猫型的沟通特点;
――猫头鹰型的沟通特点;
――因人而异,用心沟通。
十三、日臻完美的领导艺术
――对不同特质下属的领导方式;
――洞若观火:掌握团队的整体特征;
管理游戏:一场简单的交易
――团队绩效的奥秘:3-5-7法则;
――止于至善:领导能力的持续改进

培训师介绍:

 
北京大学MBA,2005年和2007年连续三届中国十佳人力资源培训师,PTT国际职业培训师,美国PDP人才测评总部专业分析师,国内人力资源本土化研究与咨询专家。先后十四年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职,积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式,运用中西合璧的管理技术,摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系,为近50家大中型企业提供咨询方案,以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。
服务过的企业有: 招商银行、TCL、中国移动、广东电信、基山国际、东亚糖业集团、中兴通讯、OSI国际食品、佛山日升电业、中国国电集团、九江发电厂、中国电力投资集团、湖南硬质合金集团、广西电网、福建水泥股份、深圳市不动产担保股份公司、北方汽车、宝能投资集团、深圳同洲电子股份公司、贵州省邮政局、安徽亳州电信、深圳东江集团、英志集团、四川华西混凝土有限公司、深圳泰华地产、金蝶软件(中国)有限公司等等。

本课程名称: 人本领导力-精确提升你的领导技巧

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