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TPM设备管理与全员生产保养

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  • 开课时间:2009年11月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年11月21日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 徐老师
  • 课程编号:76495
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:391
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培训受众:

企业生产与设备经理,生产主管,设备工程师及生产一线的相关人员

课程收益:

1、了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进步骤。
2、掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法。
3、熟悉和运用教育培训的方式,组织个别改善。
4、运用预防保全的手段,努力实现零故障。
5、学会设备综合效率的计算和分析,改善和提高设备的使用效率
6、学习现代维修理论的经验及做法,为我所用
7、提高设备管理和修复技术的水平
8、探索一套完整地适合本企业的设备管理维修体系

课程大纲:

课程背景:

在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题?
1、设备故障多,检修时间长,严重影响正常生产;
2、按检修计划早就该修了,但生产不能停啊,设备有问题再说吧;
3、设备部每天在抢修设备故障,成为救火队;
4、维修不彻底,同样故障多次重复发生,让人防不胜防;
5、操作员工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;
6、设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;
7、设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%。

你也面临这些困惑吗?你是不是天天听到一线操作者的抱怨:“就是这个烂设备影响我的产量质量!”作为顾问公司,我们走过很多厂,经历太多类似的案例!《TPM与预防性维修》培训就是要解决您在设备管理方面的问题!!
对于即将推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是?每步如何实施?
对于未推行TPM的企业来说,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?你都将在课程中找到答案……

课程大纲:

一、TPM 概述
1、TPM的由来和发展
2、实行TPM的目的
3、TPM广泛的适用性
4、TPM活动的整体推进策划
5、实践交流:某公司TPM案例
二、自主保全
1、是非判断讨论
2、自主保全活动的概述
3、自主保全活动展开的步骤
4、自主保全阶段推进要领
5、成功推进自主保全的方法
6、总结:自主保全分工及职责
三、个别改善
1、个别改善是IPM的基本活动
2、个别改善活动的组织
3、奇效的改善班工作法
4、成功的改善事例 (7步骤)
四、教育培训
1、班前会及OPL教育
2、培训班专业技能教育
3、展示台功能部件教育
4、[TPM]周报
五、计划保全
1、设备部门的计划保全活动
2、计划保全活动的 7个步骤
3、设备保全活动成功案例分享
4、预防保全及实施要点
六、设备的初期管理和维修预防
1、设备的前期管理
2、设备的初期运转
3、维修预防MP
4、建立设备的初期管理体系
七、TPM 活动的推进
1、TPM的活动步骤
2、TPM活动推进的阻力
3、TPM活动成功的条件
4、实践交流:制订公司TPM的简要计划
八、现代设备工程
1、设备的综合效率OEE
2、设备寿命周期费用LCC
七、故障性质与维修方式的选择
1、选择维修方式的目的和作用
2、故障性质与维修方式的选择
3、最佳维修方式的选择
八、预防维修系统与组织
1、设备维修系统的建立
2、设备维修组织
3、维修工作的计划管理与实施
九、状态监测与故障诊断
1、状态监测的概念
2、几种典型零件的简易监测
3、精密检测
3-1 振动检测
3-2 油液分析
3-3 红外图像分析
十、设备预(知)防维修的推进
1、设备维修的评价MTBF&MTTR
2、预知维修的工作程序
3、预知维修的导入策略

培训师介绍:

 
教育及资格认证:
高级讲师,天津大学机械加工工艺与设备专业高级工程师,天津市政府采购评审专家,曾接受瑞典(阿里拉梯)现代设备管理与修复技术的培训,曾赴法国接受冰箱制造及设备管理的实习,曾接受美国INCON公司注塑模具及快速换模方面的培训,曾接受韩国LG集团研修中心企业经营及管理方面的培训。

讲师经历与专长:
曾任LG电子生产制造部长、革新经营部长、采购部长,LG天津电冰箱公司设备科长、副总工程师,曾在天津市机床厂 任机床设计与设备维修工程师,11年大型国企副总工程师,10年外企高级经理,5年企业管理咨询顾问。擅长5S与目视管理、生产Loss改善、TPM全员生产保养、设备维修、快速换模/换线(SMED)、POKA YOKE防呆技术等方面。

本课程名称: TPM设备管理与全员生产保养

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