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培训受众:

企业各级管理人员，人力资源管理专业人员；欢迎学员带着企业实际问题进行讨论

课程收益:

1. 明确绩效及绩效考核的真相
2. 使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为
3. 提高员工士气和动力，增强企业竞争优势
4. 减少内耗，提高企业效率，提高企业执行力，塑造优秀企业文化
5. 建立一套符合您企业实际情况的绩效考核体系… …

课程大纲:

模块一、没有标准就没有考核：帮你找到绩效考核失败的最大障碍
1、为什么考核总是不公平
2、没有标准的考核为什么失败
3、我们要的考核的是什么
4、考核的标准应该如何制定
5、为什么有了标准的考核还是出现问题
6、案例分析
模块二、绩效考核是一个管理循环：帮你建立绩效考核正确理念和程序为什么考核总是不公平
1.绩效考核的完整程序应该包含哪些内容？
2.绩效考核的源头在哪里？根本目的是什么？
3.在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同？
4.为什么你布置的工作员工没有按时完成？
… …
模块三、绩效考核方法：帮你掌握针对各
类员工的绩效考核方法
1. BSC、KPI、MBO及应用
2. 工作述职及应用
3. 关键事件法及应用
4. 360度法及应用
5. 案例分析

模块四、应用过程中需要注意的问题：帮你更好的实施绩效考核
1.公司绩效考核执行不下去了，是谁的责任？
2.第一次或重新在公司内推行绩效考核要注意的问题？
3.绩效考核组织者在在绩效考核开始、过程和结束后需要注意的问题？
4.成功案例学习

培训师介绍：

国内知名人力资源管理实战专家，国家人力资源管理师教材编委会委员，国际职业培训师协会高级培训师、《中国电力教育》中国制造业管理在线等多家网站和杂志高级专家撰稿人、上海人力资源总监论坛常务理事,上海电力绩效管理首席培训师。在知名外企从事人力资源管理八年以上，曾任人力资源经理、总监等职位。现主要从事管理咨询和管理培训工作。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务。

本课程名称： 人力资源管理实务班系列培训 ---------《绩效考核实务》

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