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中层干部管理技能训练(高阶)――领袖风采塑造特训营

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  • 开课时间:2009年11月07日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年11月08日 17:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 欧阳老师
  • 课程编号:76685
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:411
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培训受众:

参加过《中层干部管理能力训练》中阶课程的学员;或曾经参与有关管理技能课程培训的管理者

课程收益:

懂得“管事”的艺术:
☆不断率领团队做正确的事情并且把正确的事情做对;
☆通过群策群力工作法则统一团队凝聚力从而提升组织业绩提升。
学会“理人”的艺术:
☆有效调动优化人力资源;
☆通过有效机制不断完善组织文化建设和疏导;
☆发挥管理者职位权力的效用和非职位的行为影响力,有效挖掘员工潜力调动团队积极性;
☆把合适的人放在合适位置上更有效发挥其优势提升组织绩效。

培训颁发证书:

AACTP认证

课程大纲:

第一部分:课程概述
1. 破冰活动:团队建设
2. 录像观摩:领导力的挑战
3. 讲师讲解:课程目标内容与培训方法

第二部分:塑造领导者的感召力
1. 脑力风暴:你如何理解领导与领导力?领导与管理者区别
2. 讲师讲解:领导是一门管理艺术
3. 案例分享:为什么同样经营策略结果却南辕北辙?
4. 小组讨论:我们经常遇到问题是什么?我们领导的团队是否有清晰的远景和使命感
5. 讲师讲解:团队使命感对完成业绩的影响
6. 案例分析:王华如何调动部门人员的积极性
7. 录像观摩:我们拥护什么样领导
8. 讲师总结:领导者感召力的5大行为
1) 以身作则
2) 共启愿景
3) 挑战现状
4) 使众人行
5) 激励人心

第三部分:引领部门正确方向的决策力
1. 思维游戏:船长的决定
2. 讲师讲解:领导者的决策思维方法论
3. 录像观察和讨论:是什么导致了事倍功半的结果
4. 讲师讲述:做正确的事先于把事做正确
5. 小组讨论:无法为企业战略有效提供自己的部门价值的障碍分析:
1) 不理解企业的宏观战略
2) 对企业宏观战略下的部门价值定位不清晰
3) 不能将部门的最根本的价值让全体员工知道
4) 过分重视某一方面的工作内容而忽略了任务的最终目的
6. 讲师总结:任何部门都没有自然而然存在的权利,除非它能创造价值
7. 讲师讲解:将部门价值服务于企业战略的方法
1) 理解企业的宏观战略与发展方向
2) 界定部门存在的最重要的价值
3) 确定部门业务的关键利益关系人
4) 分析利益关系人的关键需求
5) 定位服务关键利益关系人的关键需求的方法
8. 实战练习:结合具体任务、应用所学方法,找到有效带领团队做事的方法
1) 实战工具使用讲解
2) 小组讨论:任务、方法、讨论结果、公开呈现
3) 点评和讲师辅导

第四部分:“知人善用”的领导艺术
1. 录像观摩:你将录取哪个
2. 小组讨论:我们在人员选择方面遵循那些标准
3. 讲师讲解:企业用人的四大象限准则
4. 案例分析:如果你是陈安将如何“知人善用”
5. 讲师讲解:“知人善用”的领导策略
6. 案例分析:如何对下属授权
7. 小组作业:我们将如何根据任务的轻重缓急和下属能力进行授权
8. 录像观摩:为什么领导下属做事比自己还累
9. 小组讨论:领导者与教练的关系
10. 角色演练:辅导下属的教练5步法则

第五部分:发挥领导者魅力的影响力
1. 讲师讲解:何谓影响力
2. 课堂游戏:关窗
3. 小组讨论:权力与影响的差异
4. 讲师讲解:领导者的魅力来自对他人的影响力
5. 课堂测试:全脑思维与影响力
6. 讲师讲解:发挥影响力的六大原理
7. 脑力风暴:具有影响力领导者具有那些行为特征
8. 课堂问题解答:如何在组织内部发挥你的影响力

第六部分:总结与归纳
1. 主要概念回顾
2. 问题解答
3. 行动计划

培训师介绍:

 
AACTP认证讲师、美国GEC继续教育集团授权认证讲师、中山大学颐园学院特聘讲师。

1989年开始先后在国营企业、合资企业、美资企业、民营企业、自创企业等不同性质的企业担任营销顾问、培训顾问、产品培训经理、市场销售部经理、市场推广部经理、连锁店经营管理公司总经理等中高层管理职位。曾多次创立行业全新的经营理念和营销方式,被(FDS亚洲)评为1999年和2000年影响中国特许经营界的五十人之一,同时参加编写《中国特许连锁经营大全》并任顾问。

1991年开始从事培训工作,总培训课时约10000课时,培训学员约达20000人次。培训企业包括:ABB、美国宝洁、雅芳、伊莱克斯(中国)、日本松下电器、BP、箭牌口香糖、奔驰、宝马、中国移动、联想、方正、TCL、美的、华凌、长虹、(美国)捷普电子、广州富力、广东雅居乐、深圳招商地产、广州时代、广东发展银行、英国信诚保险公司、招商证券公司、光明乳业、深圳吉之岛百货、广东电力、国家电网、中国海洋石油、长沙卷烟厂等。

本课程名称: 中层干部管理技能训练(高阶)――领袖风采塑造特训营

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