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企业文化建设――打造企业核心竞争力

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  • 开课时间:2009年11月14日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年11月14日 17:00 周六
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 刘永中
  • 课程编号:76692
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:507
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培训受众:

? 适合对象:企业总经理、总监、分公司经理,及需要掌握企业文化知识的高层管理者
? 课程类别:高层领导力系列

课程收益:

本课程能帮助您突破如下难题和困境:
企业文化这个词汇耳熟能详,但是具体根源及内涵是什么?
为什么说企业能做多大,取决于企业的基因――企业文化?
企业应如何进行企业文化的建设,又如何继承与创新?
企业高层和人力资源部在企业中应担当怎样的文化角色?
吸引和留住优秀人才,除了提高薪酬,还有什么更科学和更持久的方法?
企业里管理者与员工怎样才能达成共识,不存在任何沟通障碍?

培训颁发证书:

GEC证书

课程大纲:

第一部分:中国企业成长和发展的十个“为什么”
1. 为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业?
2. 为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍?
3. 为什么企业文化理念与行为严重背离?为什么中国企业的制度成本高?
4. 为什么企业分权分利就分心?
5. 为什么优秀公司重视企业文化?
……
第二部分:企业文化的由来
柯林斯《基业长青》
第三部分:企业文化是什么
1. 沙因的权威定义
2. 企业文化睡莲模型
第四部分:企业文化的四层含义
1. 企业文化是使命与愿景
(案例分析:80后员工管理)
2. 企业文化是价值观
(案例分析:上班看报纸)
3. 企业文化的传播
(案例分析:海尔砸冰箱、圣经的启示)
4. 企业文化的落地与执行:制度保障
(案例分析:华为基本法――决不让雷锋吃亏)
第五部分:企业文化对企业长期经营业绩有重大作用
公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究
案例分析1:张瑞敏谈海尔的企业文化
案例分析2:任正非谈“华为基本法”
案例分析3:马云谈企业文化
案例分析4:郭台铭谈“富士康企业文化”
第六部分:如何进行企业文化建设
1. 文化体系的构建提炼
2. 文化理念的推广传播
3. 文化理念的落地与执行
第七部分:建设企业文化的四个关键步骤(现场模拟练习)
1. 企业的使命与愿景
欧洲商学院权威讲授使命陈述专题讲座
使命陈述的五要素
愿景提炼:偶然图片法
(案例分析:广东移动――沟通从心开始)
2. 企业核心价值观的提炼
关键成功要素提炼
多角度要素分析
黑帽会议(内外部挑战)
完善,正式成文
(案例分析:强生公司的价值观)
3. 企业文化的传播
方法:宣贯法、事件法、活动法……
体系:企业大学
(案例分析:东莞银行企业文化的传播体系)
4. 企业文化在企业中的落地和执行
(案例分析:华为基本法)
第八部分:企业文化的体系支持

4. 学员感言摘录

培训师介绍:

 
刘永中:
某管理顾问(集团)公司董事长
在创办公司之前,曾任国营企业技术员、报社社长助理、外企驻华办事处首席代表等职务;在经营公司期间,近距离接触和服务了上千家企业,包括国营、民营和外资企业,其中五百强企业有一百多家。
曾游历欧洲、非洲、亚洲等二十多个国家,对于个人透过文化背景理解管理背后的内涵与逻辑有一定的领悟。
曾担任广东省移动通信有限公司企业文化顾问,负责其企业文化的顾问项目,将“沟通从心开始”定位为中国移动的企业精神;受邀为中国最大的本土大型游乐企业欢乐谷打造“快乐文化”;负责的咨询项目还包括日立电梯、广东通信公司、东莞银行等十多家著名企业的企业大学和企业文化管理项目。主编书籍(音像)80多套。主要著作:《基业长青》《服务营销》《培训为什么》《管理的故事》《企业商学院》等。

本课程名称: 企业文化建设――打造企业核心竞争力

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