课程内容
●活动内容：
以下这些数字是否能引起你的注意——
? ◎如果每年新生的企业50万家，第一年倒闭的约占40%，第五年倒闭的占80%， 到第十年存活下来的仅剩4%。
? ◎那些存活下来的企业，30年后又有66%关门大吉。
? ◎曾经在中国市场上叱诧风云的公司，爱多VCD，巨人集团，三株药业等现在已经销声匿迹。
? ◎曾几何时，在股市上呼风唤雨的顾雏军，周正毅等类人物，现在也成为阶下囚。
? ◎中关村现有企业6000余家，每年新生60%，每年倒闭60%，活过8年的企业不到3%。
? ◎2005年11月6日，《北京晨报》的一篇报道说中国民营企业的平均寿命只有3.5年。
然而，美国通用电气前总裁杰克*韦尔奇曾经说：中小型企业最有活力。
统计数字说明新企业的寿命不长，最优秀的职业经理之一的韦尔奇却说新企业最有活力
是什么原因造成这样的事实与数据的差距？
是什么原因使得这些时代人物风光不再？
不同的人士可能有不同的解释，但是企业家在这其中的奋斗和体验却是甘苦自知，不可同一而论。
思维决定行为，行为决定结果。
民营企业家和创业者们在遇到困惑的时候， 有没有运用正确系统的思维方式？如果我们缺乏正确系统的思维方式，遇到问题时思想上就会产生困惑，困惑解决不了，轻者身心疲惫，思想焦虑，重则铤而走险，触犯法律或做出致命的决策。
此次研讨会， 我们将邀请各位企业家， 知名企业管理专家，共同探讨——
1）系统思维以及如何使用系统思维来检查自己企业的健康状况。系统思维反映了每一个民营
企业家的能否客观的，用整体的概念去想问题，他能否将自己的企业放在整体的社会体 系中去思考。系统思维反映了企业家自己的价值观，自己的价值观会直接影响企业文化，
企业文化是能否做到基业常青的根本。
2）企业家自我认知的力量，自我实现的力量和自我更新的力量。我们将向您推荐一个管理的
有效工具PDP，以及一系列的高效培训课程，通过350万职业人数据库的行为特质比较，
测量个人对企业发展的一些行为特质，帮助我们提高人力资源管理的效率。。
一个有生命力的企业必定是和谐型的企业，和谐型的企业必定是创新型的企业，创新型的企业必定有集体学习的能力。能否有学习的能力取决于老板的学习意愿与态度。
我们共同探讨，欢迎您的参与！
●特邀主讲人：
王家骢老师，PDP首席培训师
毕业于加拿大多伦多大学经济系获得经济学学士及城市大学工商管理硕士学位。
王家骢先生拥有近二十年的管理及培训经验。他曾在加拿大政府机构任职六年，并在怡和公司、怡和保险顾问公司任副总经理及首席代表等职。在近二十年的企业管理和培训的实践中，王先生积累了丰富的经验及授课方法。他是辅导交响曲®（教练式辅导课程），职业经理人的思维系统，以及完美思考者培训课程的主要撰写人，同时是这些课程的首席讲师。王先生同时还拥有美国PDP软件的中国代理权及美国情景领导®,六顶思考帽®,水平思考®中文讲师证书。
王家骢先生的授课指导思想为“学贯中西”，并能够自如地出入东西方文化之间。近五年来， 他在中小企业创新， 民营企业的管理研究方面卓有成效， 他总结出的管理“一、二、三、四、五、六、七、八、九”深受民营企业家学员的欢迎。
●活动时间：
2006年3月16日
●活动流程：
? 1:30-2:00 嘉宾入场签到 领取资料和测评表
? 2:00-4:00 讲座：企业基业常青和系统思维
? 4:00-5:00 互动时间，提问，讨论； PDP 测评解析
? 5:00-5:30 总结提升， 嘉宾发言
●活动费用：请带上开放、学习和探讨的心，带上你的经验和问题免费参加！
成功案例：锦天城律师事务所；罗氏药业；麒麟鲲鹏生物药业；上海药业集团，浙江药业总公司；郑明明化妆品；中兴通信；电信横联；浙江金融系统；黄山永佳集团；上海市交通局；璐彩特化工；世维服汽车；长江轮船；上海人才……..
如何在最短的时间内获取最核心的知识、掌握最核心的技能，这是我们追求的目标。