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课程大纲:

1、愿景曲线
用发展的理念讲管理，这也是贯穿《发展转型期企业管理》课程的主线，正是因为有了发展才有了转型，正是有了转型才有了愿景曲线。这部分内容提出了管理科学与管理活动、管理的预应性、管理的阶段性、转型期等全新的管理理念，具有非常高的学术价值和实用价值。

2、为转型期而管理
管理的本质是预应。企业家应改变被企业牵着鼻子走的现象，应主动的牵着企业的鼻子走。讲师详细论述中国企业面临发展转型期应正确处理好的四个问题：战略问题、执行文化、企业家精神、工作标准化，并用亲身实践的案例进行阐述。

3、转型期的管理特点
不了解现象就无法解决问题的本质。对诸如“领导的时间不够用”、“管理者总是忙于救火”、“管理者不知道自己的职责”、“缺乏称职的管理人员”、“计划制定了却无人执行”、“销售额增长却没有增加利润”等等，从本质上进行透彻分析，令企业明确转型期的种种征兆。

4、转型期的危机
发展转型期的危机就是“领导危机”，对领导危机的“失去耐心”、“领导空缺”、“组织混乱”的现象用案例进行分析，发人深省。

5、转型期解决方案
从战略管理、组织管理、管理开发、控制系统、有效领导、企业文化六个方面详细讲解了转型期的解决方案，每个问题不但有观点，而且有案例。案例不仅理念新颖，关键是实用性强，例如“愿景管理能力开发模型”就界定了管理思想、职业技术、管理能力这样一个三维空间，较好地解决中国职业经理缺乏的企业认同与职业素养，这是一般的课程与书籍所没有的，充分表现了讲师多年的咨询经验与深厚功底。

6、转型期转型模型
建立了“转型期领导模式”与“转型期管理模式”两个模型，模型不仅提供了转型的框架，还提供了转型的思路与工具，为企业家较好地度过发展转型期提供了正确的路径与方法。

7、发展期成功的关键能力
这也是“管理就是预应”管理理念的直接体现――从三个方面论述转型后企业必须建立的三个关键能力，以保证企业立于不败之地。

培训师介绍：

林建安教授【专家介绍】
主讲：林建安教授
时间： 2009年10月31日―11月1日

战略管理专家。现担任香港管理科学研究院院长，中国企业家全国理事会理事，近20年来，林健安扎根中国企业，走访、跟踪研究近200余家企业，林健安老师主要学术研究领域是企业成长理论、价值战略、转型管理、组织能力修炼等。他讲课特点是语言简练、观点严谨、故事性强，百听不厌。他的每一门课程都是针对企业的实际问题设计的，具极强针对性，一门课程就是一副解决企业问题的良药。

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