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薪酬体系设计与绩效管理

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培训受众:

人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、薪酬经理及相关人员

课程收益:

1、明确人力资源的所扮演的角色和任务
2、介绍薪酬福利的要点和常用的薪酬结构
3、学习合理制定薪酬结构和调整薪酬
4、掌握制定福利政策时的倾向和要求

课程大纲:

课程大纲
一 资源的角色与任务
1、新人力资源的概念:管理,服务与咨询
2、FUN:诺基亚成功的原因
3、EEI&LLP
4、病与药方

二 薪酬福利
1、小试牛刀:该给他们多少钱?
2、薪酬福利系统的战略作用

培训师介绍:

 
BESTWAY高级讲师,曾任意大利比亚乔摩托车公司、瑞士汽巴精化、美国通用汽车(GM)属下的德尔福
派克(Delphi Packard)、法国达能集团(Danone Groupe)培训经理、HR主管、HR经理、总监,具有十多年
跨国公司管理经验。
专长领域
在管理者培养、绩效、薪资、招聘、培训系统的建立和优化上建树颇丰,特别是在组织发展和培训工作衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施,使管理者的经验和技能得以发挥。
授课风格
轻松自然,观点新颖深刻,语言睿智幽默,知识渊博、思维敏捷,条理清晰、内容详实、善于对学员问题给予针对性的解决,课程生动,使学员充分参与其中,在轻松中得到启发与收获,在学习的过程中获得快乐,颇受学员的好评,一直保持较高的满意率。
服务客户
IBM、梅特勒-托利多(Mettler Toledo)、万科集团、美的集团、三九制药(999)、飞利浦电器(Philips)、西门子(Siemens)、生力啤酒(San Miguel)、施耐德配电电器(Schneider)、欧莱雅(L’Oreal)、雅芳、富士康、达能饼干(Danone Biscuits)、中兴科技、TCL集团、罗氏(Roche)、DHL、林德叉车、中国移动、Utstarcom、拜耳化工(Bayer)、通用汽车(GM)、大亚湾核电站、康师傅、步步高电子、海尔电器、华为、百威啤酒(Budweiser)、神龙富康(Citreon)、天津丰田(Toyota)、空中客车(Airbus)等等。

本课程名称: 薪酬体系设计与绩效管理

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