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生产一线主管之精益现场改善篇

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培训受众:

生产经理、生产主管、一线管理人员

课程收益:

· 学员将学习现场管理的概念与基本方法
· 现场日常管理的具体方法
· 降低生产成本,提高生产效率,并做到不断的改善
· 学会诊断现场管理中的问题
· 提升解决问题的技能
· 掌握提升现场管理效率的有效方法

课程大纲:

一 一线主管的精益现场管理体系
· 一线管理之屋:数量不如坚持
· 一线主管的现场管理体系:3N4M5S6W7M
· 企业制造管理中的困惑
· 精益生产管理的益处
· 精益生产的四大思想体系
· 精益生产三大方法

二 一线主管现场问题分析与诊断
· 增值与非增值
· 浪费的定义和类型
· 从4M角度消除浪费

三 一线主管解决问题的思路
· 避免问题产生POKAYOKE、标准化、5W2H
· 持续改善PDCA循环
· 改善方法KAIZEN、5WHY、ECRS

四 一线主管改善现场的方法
· 5S与目视化
· 标准化工作与改善
· TPM自主保全
· 一个流的改善方法
· 案例:如何提高生产率?
· KANBAN操作及运用
· 提升换型及快速速度

五 精益现场改善实施的绩效与评估
· 实施步骤与过程
· 改善推行的重点及指标的设定
· 阶段性的评估与总结
· 评估工具的选择

六 构建现场改善团队
· 改善架构建立
· 改善活动要点
· 日常活动方式
· KAIZEN之NWG

培训师介绍:

 
高级讲师,设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人;某风力发电设备有限公司副总经理;专业的5S/TPM项目推进顾问。
专长领域
曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训,为期2年。善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验,具有扎实的5S、TPM理论基础,熟悉5S、TPM的全部推进过程。
授课风格
课堂讲解与现场实战相结合,善于针对企业自身实际特点,展开现场教育;要求高,能使学员达到即学即用的目的;深知企业人工作之需求,结合其教学功底,使其培训课程内容深入浅出;善于运用互动的授课方式,幽默的语言,提高学员的积极性,结合案例营造课堂的参与性,受到学员与企业的一致好评。

本课程名称: 生产一线主管之精益现场改善篇

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