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工程管理核心要素把控及标杆企业经验借鉴

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  • 开课时间:2009年12月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年12月20日 17:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 杨老师
  • 课程编号:77013
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

房地产企业总经理、总工、项目总经理、工程管理、工程技术、成本管理的部门骨干等。

课程收益:

1、详尽了解房地产企业工程管理瓶颈所在
2、掌握新形势下房地产工程管理的新要求
3、借鉴标杆房地产企业工程管理成功经验
4、掌握房地产工程管理体系建立的关键工作以及实施办法

课程大纲:

第一部分:房地产工程管理瓶颈分析

一、房地产工程管理易出现的问题

二、房地产工程质量管理的薄弱环节

三、房地产工程进度管理的薄弱环节

四、房地产工程成本管理的薄弱环节

第二部分:新形势下房地产工程管理的新要求

一、房地产企业的经营管理模式在逐步改变

二、外部资源对房地产工程管理的影响

三、新形势下房地产工程管理理念和定位已经发生变化

四、新形势下房地产企业对工程质量的要求

五、新形势下房地产企业对工程进度的要求

六、新形势下房地产企业对工程成本的要求

第三部分:标杆企业工程管理优秀经验借鉴

一、 项目工程策划

项目工程策划的目的及时机

项目工程策划的要点

项目工程策划案例分享

二、 工程管理对营销的支持

工程能给营销那些支持?怎么支持?

三、 工程质量管理瓶颈的突破之道

四、 工程进度管理

进度管理的管控重点

房地产一体化计划管理体系解析

如何编制项目进度计划

项目开发周期基准的分析

²如何确定项目开发周期基准

²业内项目开发周期分析

五、 工程成本管理的重点

设计阶段成本控制

动态成本控制

根据项目特点选择合适的总承包商

六、 工程合作方的管理模式

第四部分:如何建立房地产企业合适的工程管理体系

一、 工程质量管理体系

二、 工程进度(计划)管理体系

三、 如何保障工程管理体系的落地

培训师介绍:

 
杨老师,现任某标杆企业运营总经理,中国建筑总公司工程管理经理、金地集团北京公司工程管理经历及运营管理经理。出身工程管理,现负责集团运营管理,不再局限于工程技术层面的工程管理培训,更有高度,对开发企业的高层管理者者与工程管理负责人,更具有指导意义与实操价值。

本课程名称: 工程管理核心要素把控及标杆企业经验借鉴

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