★非财务经理的财务课程★--安越精品课程推荐 (广州 4月24-26日)（已过期） 课程编号：7746 
上课时间： 从 2006-04-24 09:00 到 2006-04-24 17:00
课程时长： 21小时
市 场 价： 4350 元
淘 课 价： 4350 元
淘币兑换： 435,000 淘币 （若您有足够淘币，您也可以用淘币兑换此课程） 如何获取淘币
开课地点： 广州市 广东--广州
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课程类别： 财务管理
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开班介绍
课程简介：
培训顾问用生动且深入浅出的方式，系统介绍中西方财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使非财务人员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务管理的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务管理在非财务人员心目中深奥、枯燥的印象，让非财务人员体会到财务管理的作用和乐趣。

授课对象：企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员

课程收益：
◆ 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
◆ 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
◆ 建立起清晰的成本控制意识
◆ 强化现金流意识，提高资金运作效率
◆ 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
◆ 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

课程特点
◆ 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
◆ 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
◆ 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终
◆ 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

课程大纲：
1.如何快速读懂会计报表
◆ 财务的目标：记账只是手段，控制才是目的
◆ 资产负债表：
◎ 报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
◎ 从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
◎ 各项经营活动在报表上怎样反映
◆ 利润表：
◎ 利润是如何形成的
◎ 利润表各项成本内容分解
◎ 税收对利润及现金的影响
◆ 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

2.如何利用财务数据分析并改善经营绩效
◆ 公司财务分析的核心思路
◆ 营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率
◎ 美国及欧洲常用模式
◎ 公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
◆ 财务比率分析法
◎ 6大关键财务指标解析
◎ 信用控制指标：应收账款的管理
◎ 存货控制指标：存货的管理
◎ 综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
◎ 财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？
◆ 现金流量表
◎ 企业3大现金活动分析
◎ 现金与利润的权衡
◆ 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

3.预算管理
◆ 预算的重要性和原则
◆ 怎样编制预算
◆ 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
◎ 收入预算的EXCEL自动跟踪表格
◎ 成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格
◆ 重点和难点

4.成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本
◆ 成本的划分思路：针对特点有效控制成本
◎ 直接成本、间接成本
◎ 固定成本、变动成本
◆ 保本点：规模效益与销售定价
◆ 综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
◆ 成本控制关键点

5.总结：公司财务管理的关键点

客户留言：
◆ 是我所参加过的最好的一次财务培训，最主要的是理清了思路，实用性很强，老师非常棒！
——湛江港集团有限公司 计财部副部长 陆女士
◆ 非常满意，顿开茅塞！内容丰富是其一，讲师把内容完美表达是其二，二者皆佳，给了我一个难得的学习机会，致谢！
——利星行机械 建设机械部总经理 文先生
◆ 短短三天，给我却是难以磨灭的印象，很多很多的感慨，很多很多的启示,受益匪浅，但愿学有所用，谢谢卢老师。
——深圳报业集团 财务部长 和女士
◆ 从最平凡处着眼，启发思路，开拓视野；从最简单的原理切入，发人深思，受益匪浅；用最新颖的观点理解，看待财务，觉得财务到现在才真正有乐趣。
——常州市艾贝服饰有限公司 财务经理 乔女士
◆ 打开了思路，开拓了眼界，今后有机会还会参加此类学习。
——汽丰田汽车销售有限公司 财务课课长 于女士
◆ 很有用，让我真真实实能找到一个财务管理工具去运用到工作和生活中，开拓了思维，鼓励自己形成自己的财务分析能力。
——四川梅塞尔气体产品有限公司 财务部主管 曲女士
◆ 非常实用，收获很大，值得尝试 。
——艾欧史密斯（中国）热水器有限公司财务经理 胡先生
◆ 知道了管理的重点，了解了企业财务运作的源头，在这门课的基础上活用分析，这才是财务分析的根本。
——默洛尼卫生洁具 (中国)有限公司 财务部 叶先生
◆ 在此次培训中学到了财务管理的新思路和实用的分析工具，对工作很有帮助。
——北京金道天成信息系统服务有限公司 财务经理 朱女士
◆ 更多信息:

讲师介绍：卢老师
◆ 现任安越企业管理咨询有限公司高级培训顾问。此前，卢老师曾多年任职于欧洲最大的企业管理培训集团，担任财务管理部门高级培训及咨询顾问。

◆ 卢老师开发和主持了多门财务管理培训课程，扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了她严谨、清晰、实用、生动的培训风格。她的培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。

◆ 曾经接受过卢老师培训的部分公司有：通用汽车、霍尼韦尔（中国）有限公司、美国强生医疗器材（上海）有限公司、梅特勒-托利多、神龙汽车、艾欧史密斯、拉法基屋面系统（中国）、艾默生管道工具（上海）有限公司、艾默生网络能源有限公司、上海家化集团、上海达能饼干食品有限公司、圣戈班、西门子、一汽丰田、朗讯科技、伊莱克斯、上海赛博电器有限公司、汉高股份有限公司、延峰伟世通汽车电子有限公司、华源集团、博福-益普生（天津）制药有限公司、南京扬子伊士曼化工有限公司、惠生（上海）化工工程有限公司、上海（三维）制药有限公司、青岛海尔、方正科技、英国马可尼通信设备有限公司、中国联通四川分公司、拜耳、爱立信（中国）有限公司、普灵仕制衣有限公司、中国石油、克鲁勃润滑剂（上海）有限公司、丰泰保险、里昂信贷银行、东莞诺基亚移动电话有限公司、欧司朗（中国）照明有限公司、三九医药、太平洋顶峰（中国）投资有限公司、哈尔滨远大购物中心、澳西奴时尚纺织(上海)有限公司、汽巴精化(中国)有限公司、广东移动通信有限责任公司深圳公司等世界500强和国内成功企业。更多信息:

时间：4月24-26日 广州
价格：4350元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

上海安越企业管理咨询有限公司
地 址:上海市浦东张扬路707号生命人寿大厦1007室
总 机: 客服电话:
传 真: 公开课现场:
邮 编:200120
邮 址:
安越咨询:
培训受众
企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员
 
课程收益
◆ 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
◆ 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
◆ 建立起清晰的成本控制意识
◆ 强化现金流意识，提高资金运作效率
◆ 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
◆ 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
 
培训颁发证书
其他
 
课程内容
课程简介： 培训顾问用生动且深入浅出的方式，系统介绍中西方财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使非财务人员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务管理的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务管理在非财务人员心目中深奥、枯燥的印象，让非财务人员体会到财务管理的作用和乐趣。 授课对象：企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员 课程收益： ◆ 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告 ◆ 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 ◆ 建立起清晰的成本控制意识 ◆ 强化现金流意识，提高资金运作效率 ◆ 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 ◆ 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法 课程特点 ◆ 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂 ◆ 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效 ◆ 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终 ◆ 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作 课程大纲： 1.如何快速读懂会计报表 ◆ 财务的目标：记账只是手段，控制才是目的 ◆ 资产负债表： ◎ 报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系 ◎ 从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作 ◎ 各项经营活动在报表上怎样反映 ◆ 利润表： ◎ 利润是如何形成的 ◎ 利润表各项成本内容分解 ◎ 税收对利润及现金的影响 ◆ 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响 2.如何利用财务数据分析并改善经营绩效 ◆ 公司财务分析的核心思路 ◆ 营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率 ◎ 美国及欧洲常用模式 ◎ 公司常见的几种资金周转危机的原因与对策 ◆ 财务比率分析法 ◎ 6大关键财务指标解析 ◎ 信用控制指标：应收账款的管理 ◎ 存货控制指标：存货的管理 ◎ 综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔 ◎ 财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？ ◆ 现金流量表 ◎ 企业3大现金活动分析 ◎ 现金与利润的权衡 ◆ 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作 3.预算管理 ◆ 预算的重要性和原则 ◆ 怎样编制预算 ◆ 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后 ◎ 收入预算的EXCEL自动跟踪表格 ◎ 成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格 ◆ 重点和难点 4.成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本 ◆ 成本的划分思路：针对特点有效控制成本 ◎ 直接成本、间接成本 ◎ 固定成本、变动成本 ◆ 保本点：规模效益与销售定价 ◆ 综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等 ◆ 成本控制关键点 5.总结：公司财务管理的关键点 客户留言： ◆ 是我所参加过的最好的一次财务培训，最主要的是理清了思路，实用性很强，老师非常棒！ ——湛江港集团有限公司 计财部副部长 陆女士 ◆ 非常满意，顿开茅塞！内容丰富是其一，讲师把内容完美表达是其二，二者皆佳，给了我一个难得的学习机会，致谢！ ——利星行机械 建设机械部总经理 文先生 ◆ 短短三天，给我却是难以磨灭的印象，很多很多的感慨，很多很多的启示,受益匪浅，但愿学有所用，谢谢卢老师。 ——深圳报业集团 财务部长 和女士 ◆ 从最平凡处着眼，启发思路，开拓视野；从最简单的原理切入，发人深思，受益匪浅；用最新颖的观点理解，看待财务，觉得财务到现在才真正有乐趣。 ——常州市艾贝服饰有限公司 财务经理 乔女士 ◆ 打开了思路，开拓了眼界，今后有机会还会参加此类学习。 ——汽丰田汽车销售有限公司 财务课课长 于女士 ◆ 很有用，让我真真实实能找到一个财务管理工具去运用到工作和生活中，开拓了思维，鼓励自己形成自己的财务分析能力。 ——四川梅塞尔气体产品有限公司 财务部主管 曲女士 ◆ 非常实用，收获很大，值得尝试 。 ——艾欧史密斯（中国）热水器有限公司财务经理 胡先生 ◆ 知道了管理的重点，了解了企业财务运作的源头，在这门课的基础上活用分析，这才是财务分析的根本。 ——默洛尼卫生洁具 (中国)有限公司 财务部 叶先生 ◆ 在此次培训中学到了财务管理的新思路和实用的分析工具，对工作很有帮助。 ——北京金道天成信息系统服务有限公司 财务经理 朱女士 ◆ 更多信息: 讲师介绍：卢老师 ◆ 现任安越企业管理咨询有限公司高级培训顾问。此前，卢老师曾多年任职于欧洲最大的企业管理培训集团，担任财务管理部门高级培训及咨询顾问。 ◆ 卢老师开发和主持了多门财务管理培训课程，扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了她严谨、清晰、实用、生动的培训风格。她的培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。 ◆ 曾经接受过卢老师培训的部分公司有：通用汽车、霍尼韦尔（中国）有限公司、美国强生医疗器材（上海）有限公司、梅特勒-托利多、神龙汽车、艾欧史密斯、拉法基屋面系统（中国）、艾默生管道工具（上海）有限公司、艾默生网络能源有限公司、上海家化集团、上海达能饼干食品有限公司、圣戈班、西门子、一汽丰田、朗讯科技、伊莱克斯、上海赛博电器有限公司、汉高股份有限公司、延峰伟世通汽车电子有限公司、华源集团、博福-益普生（天津）制药有限公司、南京扬子伊士曼化工有限公司、惠生（上海）化工工程有限公司、上海（三维）制药有限公司、青岛海尔、方正科技、英国马可尼通信设备有限公司、中国联通四川分公司、拜耳、爱立信（中国）有限公司、普灵仕制衣有限公司、中国石油、克鲁勃润滑剂（上海）有限公司、丰泰保险、里昂信贷银行、东莞诺基亚移动电话有限公司、欧司朗（中国）照明有限公司、三九医药、太平洋顶峰（中国）投资有限公司、哈尔滨远大购物中心、澳西奴时尚纺织(上海)有限公司、汽巴精化(中国)有限公司、广东移动通信有限责任公司深圳公司等世界500强和国内成功企业。更多信息: 时间：4月24-26日 广州 价格：4350元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点) 上海安越企业管理咨询有限公司 地 址:上海市浦东张扬路707号生命人寿大厦1007室 总 机: 客服电话: 传 真: 公开课现场: 邮 编:200120 邮 址: 安越咨询:
 
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