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培训受众:
课程大纲:
基础工业工程
一、程序分析（宏观上分析和优化现有作业流程）
1、 程序分析的符号
2、 程序分析方法和改善原则
3、 工艺程序分析
4、 流程程序分析
5、 布置与路径分析
二、作业分析（研究工位作业，消除无效动作并制定出最经济的标准作业）
1、 人机操作分析
2、 动素研究
3、 动作经济原则
4、 动作改善
三、作业工时测定（应用秒表法实际测定作业时间并评定出标准工时）
1、 时间研究的意义
2、 标准工时的制定
3、 工时测定的方法
4、 实例练习：应用秒表法制定标准作业工时
四、预定时间标准（预先确定标准作业的时间）
1、 预定时间标准的概念和原理
2、 模特法
3、 实例练习：应用模特法预定标准作业工时
五、生产线平衡分析和改善
1、 生产线平衡效率的概念
2、 生产线效率改善原则
3、 实例练习：装配线平衡效率的测定和改善
六、其他
1、 工作抽样技术
2、 搬运作业分析
培训师介绍：
南昌大学管理工程专业 六西格玛黑带培训合格，先后就职于大型外资电子和制衣公司，熟悉电子和制衣行业的运作流程，十余年的企业生产管理与IE管理经验，能有效地提升工厂生产力。成功实施了多家目标管理,提案改善,6S,QIT,QCC,TPM， 对精益生产方式有较深的理解及实际运用能力非常强，在工厂布置，工艺流程改善方面积累了丰富的经验，熟练工厂的成本会计系统，且运用于工厂成本分析及控制中。
本课程名称： 标准工时与现场改善
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