★成本分析与控制★--安越精品课程推荐 (上海 4月19-20日)（已过期） 课程编号：7752 
上课时间： 从 2006-04-19 09:00 到 2006-04-19 17:00
课程时长： 14小时
市 场 价： 2900 元
淘 课 价： 2900 元
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开课地点： 上海市 上海--上海
人 气： 771 查看评价 发表评价
课程类别： 财务管理
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开班介绍
课程简介：
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

课程收益：
◆ 跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本
◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点（适用性），根据情况的变化改良现有的核算体系
◆ 掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
◆ 通过成本分析，寻求改善成本的有效途径

培训对象：企业高、中层管理者；从事财务工作者；有兴趣进一步提升的职业经理人；公司中高层管理者。

内容大纲:
1. 成本是怎样炼成的
◆ 成本的构成
◆ 三种成本核算方法
◆ 存货计价方法对成本的影响
◆ 损益性支出与资本性支出
◆ 成本归集中的会计陷阱

2. 成本与战略三种战略模式及其特点
◆ 成本领先战略的三个陷阱
◆ 成本与战略的关系

3. 成本与竞争优势
◆ 价值链重构
○　影响企业竞争力的两个时间
○　影响客户反映速度的两个因素
○　“瓶颈”管理——制约理论
◆ 成本动因分析
○　结构性与执行性成本动因
○　策略性成本与非策略性成本
○　核心竞争力的构成
○　增值活动与非增值活动
○　案例分析与情景练习

4. 透视作业成本法
◆ 传统成本分析方法的局限性
◆ 作业成本法练习
◆ 作业成本法核算步骤
◆ 作业成本法评价

5. 成本与决策
◆ 成本习性分析
◆ 贡献毛益法在成本管理中的运用
◆ 产品组合决策
◆ 单位限制因素贡献毛益
◆ 自制还是外购？
◆ 与固定成本无关的决策

6. 项目成本管理
◆ 项目管理的关注点
◆ 项目进度与成本预算控制
◆ 挣得值体系
◆ 预算成本执行效果
◆ 成本偏差与进度偏差
◆ 竣工估算
◆ 项目收入的确认
◆ 项目成本中硬件与软件
◆ 里程碑法
◆ 成本加成法
◆ 如何控制项目毛利率？
◆ EAC应注意的几个问题
◆ 课堂练习：挣得值实例计算

7. 存货驱动成本分析
◆ 元部件贬值成本
◆ 价格保护成本
◆ 退货成本
◆ 产品淘汰成本
◆ 案例分析：惠普公司如何控制存货驱动成本？

8. 成本与绩效考评
◆ 成本中心的绩效考评
◆ 管理者应对哪些成本负责？
◆ 责任成本分析方法

客户反馈：
◇ 非常实用，收获很大，值得尝试 。
——艾欧史密斯（中国）热水器有限公司财务主管 胡先生
◇ 安越的讲师思路清晰，让我受益非浅，学习了很多有效的方法，更新了观念。
——武汉市泰和软件开发有限公司财务经理 陈女士
◇ 课上给出的图表非常有建设性，是非常好的表格，能让我们反省自己的缺点及如何改进。同时，也让我们电厂的财务人员及总经理知道：股东/投资者的回报率是很重要的，而不是一味的向投资者伸手要钱而忽略了回报。
——太平洋顶峰（中国）投资有限公司财务经理 高先生
◇ 本次培训让我对全面预算的整体思路更清晰了，同时拓宽了我的思路、眼界。
——上海达能饼干食品有限公司财务 马女士
◇ 通过学习对预算和财务控制有了新的了解，学无止境，理论与实践结合对提升企业绩效有更大帮助。
——太平洋顶峰（中国）投资有限公司投资公司总经理 王先生
◇ 了解了企业预算的全过程，学习了不同公司在预算方面的经验，对未来工作帮助很大。
——艾欧史密斯（中国）热水器有限公司财务分析 田先生
◇ 这次培训使我对预算管理有了更为科学而明晰的认识，收获颇丰；另外，开拓了思路，对于卢老师的跳出数据看数据体会很深，多谢。
——太平洋顶峰（中国）投资有限公司财务负责人 申女士
◇ 知识引入很好，易于理解，概念清晰，介绍的差异分析工具很实用，会在今后工作中运用。
——太平洋顶峰（中国）投资有限公司经理培训负责人 李女士
◇ 很有收获，可以指导实际工作。
——北京博晖创新光电技术股份有限公司财务经理 牛女士
◇ 更多信息:

讲师介绍：吴老师
◇ 管理学硕士，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。

◇ 吴老师具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能，具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。

◇ 吴老师服务过的主要客户有：西门子、可口可乐、诺基亚、宝洁、太平洋顶峰投资有限公司、ABB、山特维克、阿尔斯通、世界银行中国项目开发中心（CPDF）、IMAA（国际管理会计师协会）、大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等.更多信息:

时间：4月19-20日 上海
价格：2900元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

上海安越企业管理咨询有限公司
地 址:上海市浦东张扬路707号生命人寿大厦1007室
总 机: 客服电话:
传 真: 公开课现场:
邮 编:200120
邮 址:
安越咨询:
培训受众
企业高、中层管理者；从事财务工作者；有兴趣进一步提升的职业经理人；公司中高层管理者。
 
课程收益
◆ 跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本
◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点（适用性），根据情况的变化改良现有的核算体系
◆ 掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
◆ 通过成本分析，寻求改善成本的有效途径
 
培训颁发证书
其他
 
课程内容
课程简介： 有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。 课程收益： ◆ 跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本 ◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点（适用性），根据情况的变化改良现有的核算体系 ◆ 掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持 ◆ 通过成本分析，寻求改善成本的有效途径 培训对象：企业高、中层管理者；从事财务工作者；有兴趣进一步提升的职业经理人；公司中高层管理者。 内容大纲: 1. 成本是怎样炼成的 ◆ 成本的构成 ◆ 三种成本核算方法 ◆ 存货计价方法对成本的影响 ◆ 损益性支出与资本性支出 ◆ 成本归集中的会计陷阱 2. 成本与战略三种战略模式及其特点 ◆ 成本领先战略的三个陷阱 ◆ 成本与战略的关系 3. 成本与竞争优势 ◆ 价值链重构 ○　影响企业竞争力的两个时间 ○　影响客户反映速度的两个因素 ○　“瓶颈”管理——制约理论 ◆ 成本动因分析 ○　结构性与执行性成本动因 ○　策略性成本与非策略性成本 ○　核心竞争力的构成 ○　增值活动与非增值活动 ○　案例分析与情景练习 4. 透视作业成本法 ◆ 传统成本分析方法的局限性 ◆ 作业成本法练习 ◆ 作业成本法核算步骤 ◆ 作业成本法评价 5. 成本与决策 ◆ 成本习性分析 ◆ 贡献毛益法在成本管理中的运用 ◆ 产品组合决策 ◆ 单位限制因素贡献毛益 ◆ 自制还是外购？ ◆ 与固定成本无关的决策 6. 项目成本管理 ◆ 项目管理的关注点 ◆ 项目进度与成本预算控制 ◆ 挣得值体系 ◆ 预算成本执行效果 ◆ 成本偏差与进度偏差 ◆ 竣工估算 ◆ 项目收入的确认 ◆ 项目成本中硬件与软件 ◆ 里程碑法 ◆ 成本加成法 ◆ 如何控制项目毛利率？ ◆ EAC应注意的几个问题 ◆ 课堂练习：挣得值实例计算 7. 存货驱动成本分析 ◆ 元部件贬值成本 ◆ 价格保护成本 ◆ 退货成本 ◆ 产品淘汰成本 ◆ 案例分析：惠普公司如何控制存货驱动成本？ 8. 成本与绩效考评 ◆ 成本中心的绩效考评 ◆ 管理者应对哪些成本负责？ ◆ 责任成本分析方法 客户反馈： ◇ 非常实用，收获很大，值得尝试 。 ——艾欧史密斯（中国）热水器有限公司财务主管 胡先生 ◇ 安越的讲师思路清晰，让我受益非浅，学习了很多有效的方法，更新了观念。 ——武汉市泰和软件开发有限公司财务经理 陈女士 ◇ 课上给出的图表非常有建设性，是非常好的表格，能让我们反省自己的缺点及如何改进。同时，也让我们电厂的财务人员及总经理知道：股东/投资者的回报率是很重要的，而不是一味的向投资者伸手要钱而忽略了回报。 ——太平洋顶峰（中国）投资有限公司财务经理 高先生 ◇ 本次培训让我对全面预算的整体思路更清晰了，同时拓宽了我的思路、眼界。 ——上海达能饼干食品有限公司财务 马女士 ◇ 通过学习对预算和财务控制有了新的了解，学无止境，理论与实践结合对提升企业绩效有更大帮助。 ——太平洋顶峰（中国）投资有限公司投资公司总经理 王先生 ◇ 了解了企业预算的全过程，学习了不同公司在预算方面的经验，对未来工作帮助很大。 ——艾欧史密斯（中国）热水器有限公司财务分析 田先生 ◇ 这次培训使我对预算管理有了更为科学而明晰的认识，收获颇丰；另外，开拓了思路，对于卢老师的跳出数据看数据体会很深，多谢。 ——太平洋顶峰（中国）投资有限公司财务负责人 申女士 ◇ 知识引入很好，易于理解，概念清晰，介绍的差异分析工具很实用，会在今后工作中运用。 ——太平洋顶峰（中国）投资有限公司经理培训负责人 李女士 ◇ 很有收获，可以指导实际工作。 ——北京博晖创新光电技术股份有限公司财务经理 牛女士 ◇ 更多信息: 讲师介绍：吴老师 ◇ 管理学硕士，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。 ◇ 吴老师具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能，具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。 ◇ 吴老师服务过的主要客户有：西门子、可口可乐、诺基亚、宝洁、太平洋顶峰投资有限公司、ABB、山特维克、阿尔斯通、世界银行中国项目开发中心（CPDF）、IMAA（国际管理会计师协会）、大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等.更多信息: 时间：4月19-20日 上海 价格：2900元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点) 上海安越企业管理咨询有限公司 地 址:上海市浦东张扬路707号生命人寿大厦1007室 总 机: 客服电话: 传 真: 公开课现场: 邮 编:200120 邮 址: 安越咨询:
 
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