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赢利复制,低成本扩张!“双轨模式”总裁班

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培训受众:

董事长、总裁、总经理及企业高层管理人员

课程收益:

曝光中国连锁业本质,提示现象后的机密。
分享连锁模式专业设计,确立全球高度与中国特色的完美统一。
解密运营标准化体系提练,即复制又规范,成就连锁霸业。
公告赢利模式与团队的低成本复制密码,高效赢利疯狂扩张。

课程大纲:

1:中国连锁业本质分析,揭示现象后的机密。
为您解决:
新竞争环境下的经营模式选择困惑;
如何把握中国连锁业的现状与未来发展趋势;
连锁本质与众多成功案例的成功经验借鉴之道。

2:连锁战略的科学精密决策,确保赢在起跑线上。
为您解决:
如何科学的选择与放弃,战略制胜;
如何打造连锁的核心竞争优势;
行业资源与企业资源的最大效率化配备难题。

3:赢利模式与团队的低成本复制,高效赢利扩张。
为您解决:
标准化跨区域复制,同时保证一致性,不走样;
建立人才队伍的培养平台,不再缺连锁人才;
建立有效的培训系统;
企业文化与运营标准的同时有效输出。

4:连锁模式专业设计,确立全球高度与中国特色。
为您解决:
如何设计连锁企业的赢利模式,确保赢利;
选择“一定赢、持续赢”的连锁商业模式;
设立“上通下达、灵活反应”的管控套路;
选择“即快又稳”的连锁发展模式。

5:实事求是运营标准化体系提炼,即复制又规范。
为您解决:
如何结合企业现状,设计可复制的标准化;
如何通过标准化,提升赢利能力与运营效率;
应该标准化哪些运营内容;
如何建立特许加盟的标准化体系。

6:模式执行要监督,让所有工作都有章可循
为您解决:
如何确保标准化的持续、快乐执行;
保证参差不齐加盟网络的标准执行;
标准化赢利体系的持续改善与升级。

培训师介绍:

 
马瑞光
中国连锁经营实战领军人物,国内著名的连锁经营、营销双栖专家,中国连锁经营实战网首席专家,国际顾问集团总裁,连锁经营、营销首席顾问,中国商业联合会零售职业经理人认证专家委员,中国合作贸易企业协会专家组成员,中国连锁经营研究院高级研究员,中国连锁经营商学院首席讲师,深圳市汇商连锁加盟辅导中心专家 ,已在全国先后成功开办过百余期连锁经营系列公开课程,为数百家连锁企业提供专业顾问服务,受益企业遍布大江南北,包括:苏宁电器、美的集团、联想集团、徽商集团、重庆商社、奥康皮鞋、百丽鞋业、资生堂、韦德健身、雷士照明、朗能电器、全友家私、掌上明珠家私、才子服装、与狼共舞服装、中域电讯、协亨手机、中国电信、中国联通、东莞国药、鸿翔药业、金意陶陶瓷、阿波罗卫浴等等。
  马老师是把连锁经营作为“经营模式、管理标准、企业组织形式”的普及者,连锁门店“六维管理”的推广者,“超级管理漏斗”的实践者,“管理工程方法”的应用者。
  著有著作《无限连锁》、《复制连锁帝国》、《中国式连锁》,并已在多家媒体发表数百篇连锁经营专业文章

本课程名称: 赢利复制,低成本扩张!“双轨模式”总裁班

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