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卓越的集团发展与集团管控

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  • 开课时间:2009年12月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年12月19日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 周凌峰
  • 课程编号:77580
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:859
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培训受众:

【培训对象】
集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、 子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者

课程收益:

掌握技能

课程大纲:

【课程大纲】

第一部分 集团发展与管控的探索之路
单元一、集团发展与管控面临的困惑和挑战
1.集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战?
2.发展方面的困惑与挑战:突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利(商业)模式
1)案例分析――万科的加减法、GE兵败基德
2)案例分析――超级女声成功商业模式分析
3)高增长发展面临着“想管但力不从心”
4)“天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控
3.管控方面的困惑与挑战:总部定位、集权与分权、战略协同、高管/经营层的考核与激励、人才培养及梯队建设
4.中国企业集团化“诞生模式”及集团化运作特点

单元二、集团企业如何适应新的环境和竞争规则
1.市场竞争的全面展开
2.集团企业如何应对全球化经济整合?
3.在企业生命周期的新轮回中集团企业怎么办?
4.集团企业如何适应战略时代的竞争规则?
5.案例分析――招商银行的战略创新

第二部分 集团发展与管控的解决之道
单元一、企业集团通过组织管理变革促进企业发展
1.企业成长路径图
2.集团型企业组织变革的冲突因素和目标――研讨
3.组织结构的基本形式――四种基本形式
4.战略决定组织,组织传承战略
5.诸侯时代的终结――母子公司管理
6.为什么必须要集团管控?集团管控的终极目标是什么?
7.集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序(总览)

单元二、集团管控模式的选择及总部定位
1.集团战略决定管控模式和核心功能
2.集团管控模式选择的主要因素
3.三种基本的集团管控模式介绍
1)财务型管控
2)战略型管控
3)操作型管控
4.经典案例:三种基本管理模式
5.不同发展阶段集团管控模式如何演变?
6.集团总部功能如何定位?总部核心职能如何界定?
7.集团总部如何实现集权与分权?集团总部管理深度和管理跨度的平衡
8.集团总部与业务单元、子公司的权责关系如何界定?
9.集团总部是如何实现创造价值的?如何选择总部的价值创造模式?
10.集团公司价值管理模式VBM
11.咨询案例――某集团管控模式选择及总部定位

单元三、集团治理结构设计及运作
1.咨询案例――某集团母子公司治理结构设计
2.母子公司的法人治理结构如何构建?
3.如何有效发挥集团董事会的决策会议功能?如何发挥董事会的战略质询功能?
4.董事会下设的专业委员会如何运作?
5.如何选聘董事?董事的任职资格如何建立?
6.如何有效发挥集团公司监事会的监督职能?
7.子公司的治理结构如何运作?
8.研讨:“管控架构”能否可以超越“法律架构”?

单元四、集团组织结构及管控流程体系设计
1.集团总部组织结构设计原则
2.集团总部组织结构如何设计?
3.集团总部职能和权限界定
4.咨询案例――某集团职能及权限表
5.集团关键/核心管控流程设计
6.案例:IBM组织结构图、某地产集团组织结构图、某技术集团组织结构图、某实业集团组织结构图
7.咨询案例――关键管控流程体系
8.某多元化集团管理体系经验分享

单元五、集团核心职能管控体系的构建
1.集团总部价值与职能管控模型
2.战略管控
1)战略管控在集团核心管理职能中的地位和作用
2)集团企业与单一型企业的战略管理的异同
3)集团战略管控各角色定位与分工
4)如何发挥集团董事会战略决策的主导作用?
5)集团战略规划步骤及内容
6)咨询案例分析――战略管理流程
7)集团战略控制手段与保护利润的强度关系
8)集团战略实施保障与支持体系如何构建?
9)集团企业如何开展战略审计工作?
10)集团战略、文化、绩效的关系
11)案例:GE公司母子公司战略管控
3.人力资源管控
1)常见的几种集团人力资源管控模式
2)总部人力资源部门如何定位?
3)董事会、人力资源委员会、总部人力资源部、子公司人力资源部如何分工?
4)集团人才梯队建设与继任计划
5)集团高管及子公司经营层如何激励?(咨询案例分享)
6)委派子公司人员甄选与管理
7)华为、万科等优秀企业如何培养优秀人才
4.财务管控
1)财务管控的原则及主要内容
2)集团母子公司财务管理模型
3)常见的主要财务管控模式优缺点分析
4)如何进行资金和资产管理?
5)集团企业如何开展全面预算管理?
5.审计/稽核
1)为什么要进行审计/稽核?其真正的功能和意义是什么?
2)集团公司审计/稽核有哪些具体内容?
3)咨询案例――审计流程
4)业务审计、专项审计、经济责任审计、流程稽核的要点
5)如何实施和推进审计/稽核体系建设?
6.其他关键职能管控
1)信息管控
2)品牌管理
3)营销管理
4)研发管理
5)供应链管控
6)文化管控

单元六、集团业绩管理体系
1.集团绩效管理的目标与原则
2.一般绩效管理流程有5个主要步骤
3.集团公司如何对下属子公司进行评价?集团公司对子公司的绩效管理流程
4.如何设计关键绩效指标?常见的KPI设计方法(平衡计分卡BCS、价值树、EVA方法)
5.集团关键绩效指标如何筛选、分解?集团关键绩效指标一致性(纵向、横向)检测
6.如何设定和分解绩效目标?
7.如何进行经营计划/绩效目标与计划质询?
8.如何进行绩效诊断与经营分析?
9.如何对下属子公司进行业绩审核?
10.案例分析――GE业务管理系统

单元七、集团价值管控体系与风险管理体系
1.如何实现集团公司价值最大化?公司价值方程式
2.资本价值管理VBM、经济附加值EVA
3.现金流管理、运营资本管理、资本预算、并购
4.风险管理体系如何构建?
5.危机管理角色分工及危机管理流程(日常监控、事件预警、危机控制、事后处理等流程)

第三部分 如何有效推进企业的集团化管理变革
单元一、集团管控体系的展望及应用
1.集团管控的国内国际发展趋势
2.集团管控体系在民营企业、国有企业的应用

单元二、如何有效推进企业的集团化管理变革
1.不同发展阶段(如快速扩张、稳定期等)企业集团化管理策略的异同
2.集团管控体系如何导入与优化?
3.集团化管理变革路路标规划图
4.变革组织机构组建及人员调整
5.学会预见集团化管理变革过程中的各种阻力
6.推进集团化管理变革的成功要素和有效措施
7.思捷达咨询在集团发展与管控方面的经验分享

第四部分 讨论/互动及自检式总结
单元一、讨论与互动:(视情况分组讨论)
单元二、自检式总结

【培训费用】3600元/人
此费用包括:培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐),外地学员报名,我们可帮您预定酒店。

培训师介绍:

 
【讲师介绍】
周凌峰 常务副总经理,资深顾问,高级讲师,MBA
■ 擅长课程:擅长战略、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授,主要核心课程包括:《战略研讨会》、《战略性思考与规划》、《卓越的集团发展与管控――解决之道》、《打造卓越董事会》、《高科技企业股权期权激励》、《公司治理与董事会运作―高级研修》、《集团管控与董事会运作》、《改造商业模式,寻求持续成长》,其他课程:《战略绩效管理》、《人才战略与人力资源规划》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。(注:以上课程均有公开课和内训课的成功经历

■ 经验:七年企业管理经验和九年管理咨询经验,先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理,某外资企业董事长助理,某集团公司副总裁兼营销中心总经理;曾在上海一家投资管理(外资)咨询公司从事投资管理咨询工作,北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。

■ 专长:战略管理、集团管控模式设计、公司治理、股权激励等,对组织设计、绩效管理、流程管理、领导力、人力资源规划也有相当的研究。

本课程名称: 卓越的集团发展与集团管控

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