清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班（已过期） 课程编号：7759 
上课时间： 从 2006-01-13 09:00 到 2006-01-13 17:00
课程时长： 0 小时
市 场 价： 19800 元
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开课地点： 北京市 北京--北京
人    气： 687 查看评价 发表评价
课程类别： 领导和管理技能
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开班介绍
学习目标:
学习现代企业经营管理理念，剖析成功企业的案例，解决企业成长中的烦恼
为企业的发展储备经营智慧和管理知识，适应中国商务环境的急剧变化
再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步

课程特色:
非学院式课程及教学方法，历经五年锤炼，浓缩精华，真正适合企业总裁
专为企业总裁设计的课程；内容涵盖营销战略、人力资源管理、财务战略等核心内容
清华大学教授及业内资深专家授课，国际视野、国际理念

学习方式:经典EMBA课程讲授、案例分析、专题报告、企业现场考察与学习
总裁俱乐部分享:申请为俱乐部会员后，可免费参加每年2-3次的清华大学总裁俱乐部的活动，增进人脉关系、搭建事业发展的平台

招生对象：董事长（副董事长）、总经理（副总经理）、财务经理及其他高管人员

学习方式：经典课程讲授、专题报告、案例分析、企业现场考察、总裁班俱乐部
学 制：学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日)
第七期：2006年 1月 —2007年 1月， 首次上课时间：2006年1月13-15日
第八期：2006年 3月 —2007年 3月， 首次上课时间：2006年3月24-26日

学费标准：人民币19,800元/人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐）
授课教师：清华大学教授、业内资深专家、政府官员、著名企业总裁等
证 书：学员（长、短班）经考核合格后，颁发清华大学“企业管理国际化总裁（CEO）班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询

报名办法：将报名表填好后传真至：清华大学总裁班招生办公室 ，以便优先安排名额。经清华大学审核确认后发送“录取通知书”，学员收到录取通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室。


课程体系（学制一年）
模块一 经营方略
课 程
1.公司战略：公司战略就是公司的方向，就是“做正确的事”。如果公司走错了路，就算拼命跑也没用
学习收获：了解企业真正要做的是什么？企业目前正在做什么？如何制定公司的战略？

2.市场调查与分析：市场分析就是消费者需求分析。企业竞争战略的基本思维方式就是准确定位
学习收获：帮助企业诊断并找到正确的战略，赢得可持续发展

3.营销战略管理：了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的机会。开发消费者的潜在需求
学习收获：掌握研究市场和顾客变化的基本方法；如何提高成企业的核心竞争力；明白企业扩张的边界


4.价值创造与企业应变力： 是客户而不是生产者决定商品的价值。“没有人会拒绝改变，但所有的人都拒绝被改变”
学习收获：学会用客户的眼光审视自己的工作；企业应做客户关注而不是自己关注的事情

模块二 管理实践
5. 现代人力资源管理：一个企业的整体表现依赖于相互协作、团队精神，依赖于将自己的才能和能力倾注到集体利益中去。员工的自我激励是所有动力的来源
学习收获：建立制度尊严而不是塑造领导者个人威信；理解团队建设和员工激励对企业的重要性

6. 财务战略管理：现金管理的滞后会导致企业“丰产不丰收”，严重时会引致破产。企业管理的重点是财务，财务管理的重点是现金流量管理
学习收获：了解现金流的进、出通道；理解预算管理对企业资源整合的重要性

7. 准确纳税与税收筹划： 准确纳税是纳税人的义务。辨别涉税行为，明白税收筹划的空间
学习收获：树立“准确纳税”的理念；掌握税收筹划的空间；学会辨别涉税行为

8. 企业危机管理： 危机是企业遭受突发事件袭击的状态。“危机就是商机”，优秀的领导者都是处理企业危机的高手
学习收获：学会辨别危机来临的信号；善于在危机时提高员工的士气；学习并掌握处理危机的一般方法

9. 组织结构变革：公司的组织结构就是公司战略的反映。管理的职责就是把复杂的专业化知识转成为具体的行动
学习收获：树立战略决定组织结构的理念；学习组织机构变革的两种方式：革命式还是渐进式

模块三 领导者自我管理
10.领导力与领导艺术：领导者需要走到阳台上进行观察和诊断，把领导和管理区分开来，提高战略能力，协调内部冲突
学习收获：领导者必须具备的四种能力以及这些能力的训练；领导者的领导艺术；领导模式及其比较

11.领导者自我管理：企业领导者是世界上压力较大群体之一，积极健康的心理状态是领导者个人成功的重要标志
学习收获：正确认识压力的来源；认识压力对家庭和个人生活的影响；掌握缓解乃至解除压力的科学方法

12.“修已安人”与企业家心智模式再造：和西方的标准不同，“克已复礼”和“修已安人”是中国对企业家特有的标准。“心智模式”是人们头脑中根深蒂固的假设和成见，它决定着什么能做，什么不能做
学习收获：正确认识隐藏在自己心中的心智模式；掌握调整心智模式的方法；通过团队学习，建立共同的愿景，实现自我超越

模块四专题报告
⑴ 宏观经济变动下的企业决策---学会解读政府的经济政策
⑵ “产业损害”与民间外交制度---反倾销诉讼与商会制度建设
⑶ 企业文化建设和团队凝聚力---让员工产生自我激励，以保企业动力澎湃
⑷ 管理层持股与激励---发挥企业人力资本的价值
⑸ 《物权法》与个人财产保护---学会合法地积累并保护自己的财产
⑹ 企业扩张和收缩：并购与重组---掌握企业强身和瘦身的方法


费用标准: 人民币19800元/人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐）
特别提示: 证 书：经考核合格后，颁发清华大学“企业管理国际化总裁（CEO）班” 结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询；

搭建增进感情、沟通心灵的桥梁，构筑智慧接触、经验交流的平台，开启了解信息、知晓天下的窗口，“清华大学总裁俱乐部”将是卓越领导人放松身心的家园，促进企业交流与合作的平台，帮助企业成长与发展，携手共创卓越未来。
——感谢总裁俱乐部成员对中心多年以来的帮助与支持


汇款方式: 请将学费通过银行汇入清华大学指定帐户
户 名：清华大学（278）
开 户 行：北京工商行海淀镇分理处
帐 号：0200004509089131550


电话：010--、、、
传真：010--
E--mail:
联系人：王先生
培训受众
相关管理人员
 
课程收益
清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班
 
课程内容
学习目标: 学习现代企业经营管理理念，剖析成功企业的案例，解决企业成长中的烦恼 为企业的发展储备经营智慧和管理知识，适应中国商务环境的急剧变化 再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步 课程特色: 非学院式课程及教学方法，历经五年锤炼，浓缩精华，真正适合企业总裁 专为企业总裁设计的课程；内容涵盖营销战略、人力资源管理、财务战略等核心内容 清华大学教授及业内资深专家授课，国际视野、国际理念 学习方式:经典EMBA课程讲授、案例分析、专题报告、企业现场考察与学习 总裁俱乐部分享:申请为俱乐部会员后，可免费参加每年2-3次的清华大学总裁俱乐部的活动，增进人脉关系、搭建事业发展的平台 招生对象：董事长（副董事长）、总经理（副总经理）、财务经理及其他高管人员 学习方式：经典课程讲授、专题报告、案例分析、企业现场考察、总裁班俱乐部 学 制：学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日) 第七期：2006年 1月 —2007年 1月， 首次上课时间：2006年1月13-15日 第八期：2006年 3月 —2007年 3月， 首次上课时间：2006年3月24-26日 学费标准：人民币19,800元/人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐） 授课教师：清华大学教授、业内资深专家、政府官员、著名企业总裁等 证 书：学员（长、短班）经考核合格后，颁发清华大学“企业管理国际化总裁（CEO）班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询 报名办法：将报名表填好后传真至：清华大学总裁班招生办公室 ，以便优先安排名额。经清华大学审核确认后发送“录取通知书”，学员收到录取通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室。 课程体系（学制一年） 模块一 经营方略 课 程 1.公司战略：公司战略就是公司的方向，就是“做正确的事”。如果公司走错了路，就算拼命跑也没用 学习收获：了解企业真正要做的是什么？企业目前正在做什么？如何制定公司的战略？ 2.市场调查与分析：市场分析就是消费者需求分析。企业竞争战略的基本思维方式就是准确定位 学习收获：帮助企业诊断并找到正确的战略，赢得可持续发展 3.营销战略管理：了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的机会。开发消费者的潜在需求 学习收获：掌握研究市场和顾客变化的基本方法；如何提高成企业的核心竞争力；明白企业扩张的边界 4.价值创造与企业应变力： 是客户而不是生产者决定商品的价值。“没有人会拒绝改变，但所有的人都拒绝被改变” 学习收获：学会用客户的眼光审视自己的工作；企业应做客户关注而不是自己关注的事情 模块二 管理实践 5. 现代人力资源管理：一个企业的整体表现依赖于相互协作、团队精神，依赖于将自己的才能和能力倾注到集体利益中去。员工的自我激励是所有动力的来源 学习收获：建立制度尊严而不是塑造领导者个人威信；理解团队建设和员工激励对企业的重要性 6. 财务战略管理：现金管理的滞后会导致企业“丰产不丰收”，严重时会引致破产。企业管理的重点是财务，财务管理的重点是现金流量管理 学习收获：了解现金流的进、出通道；理解预算管理对企业资源整合的重要性 7. 准确纳税与税收筹划： 准确纳税是纳税人的义务。辨别涉税行为，明白税收筹划的空间 学习收获：树立“准确纳税”的理念；掌握税收筹划的空间；学会辨别涉税行为 8. 企业危机管理： 危机是企业遭受突发事件袭击的状态。“危机就是商机”，优秀的领导者都是处理企业危机的高手 学习收获：学会辨别危机来临的信号；善于在危机时提高员工的士气；学习并掌握处理危机的一般方法 9. 组织结构变革：公司的组织结构就是公司战略的反映。管理的职责就是把复杂的专业化知识转成为具体的行动 学习收获：树立战略决定组织结构的理念；学习组织机构变革的两种方式：革命式还是渐进式 模块三 领导者自我管理 10.领导力与领导艺术：领导者需要走到阳台上进行观察和诊断，把领导和管理区分开来，提高战略能力，协调内部冲突 学习收获：领导者必须具备的四种能力以及这些能力的训练；领导者的领导艺术；领导模式及其比较 11.领导者自我管理：企业领导者是世界上压力较大群体之一，积极健康的心理状态是领导者个人成功的重要标志 学习收获：正确认识压力的来源；认识压力对家庭和个人生活的影响；掌握缓解乃至解除压力的科学方法 12.“修已安人”与企业家心智模式再造：和西方的标准不同，“克已复礼”和“修已安人”是中国对企业家特有的标准。“心智模式”是人们头脑中根深蒂固的假设和成见，它决定着什么能做，什么不能做 学习收获：正确认识隐藏在自己心中的心智模式；掌握调整心智模式的方法；通过团队学习，建立共同的愿景，实现自我超越 模块四专题报告 ⑴ 宏观经济变动下的企业决策---学会解读政府的经济政策 ⑵ “产业损害”与民间外交制度---反倾销诉讼与商会制度建设 ⑶ 企业文化建设和团队凝聚力---让员工产生自我激励，以保企业动力澎湃 ⑷ 管理层持股与激励---发挥企业人力资本的价值 ⑸ 《物权法》与个人财产保护---学会合法地积累并保护自己的财产 ⑹ 企业扩张和收缩：并购与重组---掌握企业强身和瘦身的方法 费用标准: 人民币19800元/人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐） 特别提示: 证 书：经考核合格后，颁发清华大学“企业管理国际化总裁（CEO）班” 结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询； 搭建增进感情、沟通心灵的桥梁，构筑智慧接触、经验交流的平台，开启了解信息、知晓天下的窗口，“清华大学总裁俱乐部”将是卓越领导人放松身心的家园，促进企业交流与合作的平台，帮助企业成长与发展，携手共创卓越未来。 ——感谢总裁俱乐部成员对中心多年以来的帮助与支持 汇款方式: 请将学费通过银行汇入清华大学指定帐户 户 名：清华大学（278） 开 户 行：北京工商行海淀镇分理处 帐 号：0200004509089131550 电话：010--、、、 传真：010-- E--mail: 联系人：王先生
 
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