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培训受众:

企业高层管理者，人力资源总监、人力资源副总/副经理/经理、人事经理、企业培训经理/主管、绩效考核经理等相关负责企业培训管理人员；

课程收益:

根据企业发展建立优化企业自身培训体系；了解企业培训所要遵循的六大原则；掌握如何根据市场、企业与员工制订企业培训需求；掌握如何合理制订企业培训（年度）计划；明确如何监督管理、审核培训计划并有效实施；掌握培训效果与培训人员进行跟踪，考核，筛选合格优秀人才；明确如何对企业培训结果进行综合评估制订培训报告；如何将培训转化为对公司真正的贡献。

培训颁发证书:

注册企业培训师，高级人力资源管理师，高级企业培训师

课程大纲:

一培训体系的建立
……
※如何让企业全体人员正确认识和支持培训工作
二培训所要遵循的六大原则
……
三年度培训需求的确定
……
※培训需求分析与确认现场分组训练案例
四年度培训计划的制订
……
※年度培训计划制订现场分组训练案例
五年度培训计划的有效实施
……
※公司级培训计划实施及效果评估现场分组训练案例
六培训效果与目标绩效之间的转化
……
七企业培训的营运与管理
1、80/20原则的有效运用
2、培训计划的调整、临时培训、紧急培训的处理
3、以订单、出货、效益、目标为出发点
4、对培训费用高的项目实施前的对受训人员的选择
5、培训结果的运用
6、各岗位员工应知应会培训手册的制订、
7、培训简化要点
8、内训师队伍的建立
9、如何策略性购买培训资源？
10、培训计划的执行困难及应对办法