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胜任力(能力素质)模型的构建与运用

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  • 开课时间:2009年12月05日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年12月06日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 赵安信
  • 课程编号:77812
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:752
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培训受众:

培训对象:绩效经理、培训经理、招聘经理、部门主管、行政部经理等

课程收益:

1. 向学员介绍全球最新建立素质模型的技术与实践;
2. 学习如何将素质模型应用到人力资源管理不同领域;
3. 真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。

培训颁发证书:

人力资源管理师

课程大纲:

课程大纲:

第一天课程主要内容:
第一部分:传统招聘方法VS胜任力模型
1. 找不到适合人才-企业招聘心中永远的痛?
2. 选对人的收益与选错人的代价
3. 通过对大宝招聘案例的分析,感悟选才的方法与选才的关系
教学方法:视频案例+研讨
第二部分:如何建构属于企业自己的胜任力模型

1. 企业寻找适合人才的理论基础-冰山理论
2. 什么是胜任力模型
3. 胜任力模型的作用
4. 胜任力模型的一般构建流程
5. 案例分析:如何找寻应聘者的胜任能力
6. 视频:通过行为表现提炼胜任力模型
7. 著名企业胜任力模型演示
演练:如何提炼公司的胜任力模型


第二天课程主要内容:
第一部分:基于胜任素质模型的测评体系
1.胜任素质测评体系介绍
2.专业胜任素质的内容与评价方式
3.心理胜任素质的内容与评价方式
4.工作能力的内容与评价方式
5.职业操守素质的内容与评价方式

第二部分:胜任素质模型在人力资源管理系统的应用
1. 建立以胜任素质为核心的人力资源管理体系
2. 胜任素质模型在人员培训中的应用
3. 通过胜任能力的管理改进人员绩效
4. 胜任力在薪酬中的运用
5. 胜任力在职业规划中的作用
6. 胜任能力的评估系统
第三部分:提取胜任力模型的方法
一、 BEI(行为事件访谈)
1. BEI行为事件法选才
2. BEI五步法特点
3. BEI行为面试法的效度
4. BEI行为面试的注意事项
5. 无效BEI的表现
6. 现场分组演练,感受BEI方法(2小时)
二、调查法
1. 问卷的设计
2. 问卷的统计
三、对标
1.行业对标
2.岗位对标
3.内部文化对标
第四部分:著名企业胜任力模型展示

培训师介绍:

 
讲师介绍:赵安信老师 人力资源管理专家
工作经历: 先后在国有企业、民营企业、500强外资企业任职。担任过力恒集团行政人事经理、人力资源总监、品质经理、生产厂长、总裁助理、管理代表,KB建滔集团任行政总经理、总裁特别助理等职。对人力资源管理有着丰富的管理和实战经验。03年开始从事咨询和培训,至今,内训课达3000多课时, KPI绩效管理咨询案例30多个,学员数千人。
中山大学管理学院、华南农业大学、广东交通学院、广东职业贸易学院等高校特邀演讲嘉宾,上海大众SKODA认证人力资源培训师。
首创“心灵5S运动”课程,打造员工阳光心态,获近百家企业赞誉。
授课风格: 表达流畅,富于激情,课程生动风趣,思路严谨、知识面广、能够不折不扣解决不同学员提出的问题。
主要咨询项目:企业KPI绩效管理体系建设、培训体系建设、BRC体系建设、劳动合同法应对体系
主讲课程:人力资源类:《中小企业KPI绩效管理》、《学习型组织建设》、《结构化面试技巧》、《TTT内部培训师培训》、《企业内部培训体系的建设》、《劳动合同法应对实战》;
管理技能类:《心灵5S运动》、《人际关系管理技能》、《沟通技巧》、《时间管理》、《职业人的情绪与压力管理》、《现代秘书职业技巧》、《现代商务礼仪》、《高绩效团队执行力》、《如何激励员工》、《非人力资源的人力资源管理》、《职业生涯规划》;
曾服务的公司:
上海大众SKODA、富士康集团、长安福特、广州卷烟厂、湛江卷烟厂、金铃电器、德邦物流、纵横集团、宇雷表业、恒昌模具、雅舍家具、梅州建行、首信物业、置业地产、信诚物业、新邦物流、长盈重工、广州物流协会、海力德机械、日立冷机、大洋摩托、名幸电子、广东省电信器材公司、锁江饮食、康升木业、高尼奥服饰、倬仪制衣、富田-日捆、欧博电器等数百家企业。

本课程名称: 胜任力(能力素质)模型的构建与运用

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