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培训受众:

企业内部培训师、企业人力资源经理、部门管理者

课程收益:

CTTT（Coaching And Training The Trainer）意为教练培训培训者，它是企业内部培训师、企业人力资源经理、部门管理者必修的课程。优秀的培训者绝非天生,而是在实践中锻炼出来的，参加过CTTT训练的学员，不仅能将岗位知识、专业技能批量复制，更能将企业文化在言传身教中发扬光大，CTTT已经日益成为企业培训体系当中不可或缺的重要组成部分。本课程依照职业标准教程，结合导师自身多年从业、授课的经验，加之独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对培训者进行全面、系统、专业的训练，帮助企业培训师更专业，帮助管理者提升领导力和影响力。
在TTT的课程当中，您可以了解到企业培训者的角色定位和必备能力、掌握企业培训者的专业表达技巧、掌握企业培训者的教学互动技巧、掌握企业培训课程开发和设计流程。本课程将为学员提供从理念到技能的全面训练，帮助学员提高培训专业技巧，增加课程亮点，提升表达影响力和公众魅力，加强培训管理能力及团队领导能力！

课程大纲:

【课程大纲】
第一讲引言
第一节 TTT基本介绍
一、TTT释义和发展领域
二、培训师职业标准和特点
第二节培训师基本心态
一、敬业、付出
二、头脑风暴
三、情绪控制能力
四、克服恐惧
五、学员类型把控

第二讲台风养成训练
第一节认识和展示自己
一、个人风采展示
二、相互介绍情景模拟
三、总结和方法提供
四、认识自己的长处和短处
第二节破冰方法展示
一、十种破冰游戏介绍和演示
二、总结和游戏适用性分析
第三节专业形象训练
一、站立、行走基本礼仪
二、仪容、仪表应知应会
三、表情、肢体语言的结合和运用

第三讲基本语言表达训练
第一节气息训练
第二节吐字归音训练
第三节语音语调训练

第四讲沟通能力和演讲口才训练
第一节沟通能力自检
一、自检测试
二、自检提升
第二节沟通的要点
一、沟通技巧体验
二、沟通要点和注意事项
第三节演讲稿的拟定流程
一、课程主题、结构的确定
二、课程设计流程
三、课程大纲的拟定
第四节演讲稿的拟定技巧
一、精彩的开头和结尾
二、内容的把控要点和技巧
三、MINI演练
四、培训师手册与学员手册的区分

第五讲控场能力训练
第一节培训形式运用及演练
一、六种培训形式运用
二、ONE BY ONE 演练
第二节如何营造课堂气氛
一、多种培训方法的结合
二、音乐的运用
第三节突发性事件的处理
一、演讲者禁忌
二、控场八大法

第六讲其他培训相关事宜
第一节培训场地的安排
一、客观条件
二、座位安排
三、培训师的位置
四、场内设施、教学辅助工具
五、相关的服务项目
第二节培训道具的使用
一、各类笔、各类板架、卡片、胶片介绍
二、投影仪使用
三、PPT制作简述
四、录像机、DVD/VCD/CD、调音台使用
第三节培训效果的评估
一、培训的评估内容
二、培训的评估方法
三、如何及时总结

此课程分为两个阶段每个阶段为16个课时，同时还有无限次免费的沙龙活动！

培训师介绍：

专职培训师，曾任青岛某跨国企业专职培训师、业务部总经理，有十年企业营销管理、培训工作经验，在营销一线及企业总部均担任过管理职务，有丰富的实战经验。熟悉大中型企业员工培训体系，多年来通过管理全国市场培训师队伍，积累和总结了丰富的CTTT经验，培养了大批优秀营销培训师，在个人授课方面颇有心得。曾亲自负责并成功组织过几十场企业员工的全国性集中培训和地区性巡回培训，了解如何通过建立完善的培训管理体制来实现培训目的、量化培训效果，了解如何在培训过程当中把握合适的尺度，以期找到企业员工和企业人双方最能接受的平衡点。

本课程名称： CTTT

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