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培训受众:

适用对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

课程收益:

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技

课程大纲:

一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
1、生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥
2、生产计划/物料控制先进组织架构
3、生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能
4、生产计划与销售业务链接流程-
5、销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
销售计划流程

培训师介绍：

胡老师
学历：毕业于厦门大学企业管理专业资格: 国家注册培训师、高级咨询师
经历：
坤联(厦门)造相器材有限公司品保部经理
厦门阳和饰品有限公司企划部经理
厦门宁利电子有限公司品保经理兼管理代表台湾华宇企业管理顾问上海公司资深顾问师
上海超翔企业管理有限公司顾问经理兼首席顾问
上海企业管理顾问有限公司特聘讲师

本课程名称： 生产计划与物料控制（PMC）培训

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