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全面生产保全-TPM管理

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培训受众:

总经理、生产副总、厂长、生产经理、设备主管、设备工程师、车间主任、现场管理干部

课程收益:

面对微利甚至无利的压力,制造工厂如何能有效应对并生存与发展?残酷的市场就像大浪淘沙一样,加快了优胜劣汰的步伐。此时此刻也给我们企业带来了新的挑战机遇,为了能更有效地帮助制造业抓住机遇,度过难关,强占市场,多位老师结合十多年制造业生产经验,致力推出了《全面生产保全

课程大纲:

一、课程背景
在企业中设备是制造产品,创造附加价值的利器,是企业生产运行的重要资源。设备的良好状况,设备的利用状况,设备的运行效率是企业生产管理的重要课题,俗话说“工欲善其事,必先利其器”, TPM帮助制造企业提高生产效率,降低损耗和浪费,压缩成本和费用,减少、预防灾害与故障,消减不良或异常,形成全员参与自主管理的改善文化。
面对微利甚至无利的压力,制造工厂如何能有效应对并生存与发展?残酷的市场就像大浪淘沙一样,加快了优胜劣汰的步伐。此时此刻也给我们企业带来了新的挑战机遇,为了能更有效地帮助制造业抓住机遇,度过难关,强占市场,多位老师结合十多年制造业生产经验,致力推出了《全面生产保全

培训师介绍:

 
周文捷老师:
高级培训师、咨询师,工商管理硕士。曾在财富500强企业担任生产经理、计划主管、采购经理和供应链经理等职,具有丰富的生产现场管理、6S管理、精益生产、TPM、采购、计划和供应链管理的实战及培训经验,特别是机械电子加工行业,获得了广大学员的一致好评。
课程研发方向为-----生产管理和供应链管理,具体课程有:精益生产、生产车间管理实务、6S管理、计划与库存控制、采购管理和供应链管理等等。
代表客户:三菱电机、普利司通、安费诺、日本昭和、飞利浦、夏普、三星、施乐、康明斯、住友电工、艾默生、苏州史密斯、上海干巷车镜集团、上海昭和、恒富纸业、苏州新协力企业集团、罗技电子、上海欧诺法、智发通讯…

本课程名称: 全面生产保全-TPM管理

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