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精益手法生产实战

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  • 开课时间:2009年12月05日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年12月06日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 周文捷
  • 课程编号:77964
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:353
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培训受众:

总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产课长、生产主管等中高层管理人员

课程收益:

随着劳动力成本增加,蔓延全球的经济危机,日益增多的竞争对手,我们普遍面临经营成本的巨大压力和利润下降的挑战。为了保住市场,有时我们不得不面对微利甚至无利的订单,制造工厂如何能有效应对并发展?
我们的答案就是:
――提升企业的生产效率!
――保证企业的产品质量!
――降低企业的生产成本!
这是企业经营发展的精益之道!
在推行精益生产的企业中如丰田之类,它们是如何解决这些方面的问题呢?我们结合专家老师十多年精益制造生产经验,总结了这3方面的具体应用方法,希望能助广大制造企业在残酷的市场竞争中,通过深入细节管理,提高生产效率,减少过程浪费,降低整个公司成本,增强企业自身抗击风险的能力,以满足企业的现实需要。
本课程通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量车间管理人员困扰的问题(案例),同时总结了优秀成功的工作经验。案例和大量的现场实景是本讲座的特色。

课程大纲:

第一篇: 精益生产概述(Lean production)
一、精益生产起源:
二、精益生产方式与现有生产方式的区别
三、精益生产与现代供应链
四、精益生产相关工具介绍
1、 程序分析
2、 动作分析
3、 时间分析与标准时间的测定
五、作业改革及持续改善
1、合理化改革的主题和目标
2、什么是浪费
3、分析TPS中的八种浪费
4、 如何发现现场浪费

第二篇 如何提高车间生产效率

培训师介绍:

 
高级培训师、咨询师,工商管理硕士。曾在财富500强企业担任生产经理、计划主管、采购经理和供应链经理等职,具有丰富的生产现场管理、6S管理、精益生产、TPM、采购、计划和供应链管理的实战及培训经验,特别是机械电子加工行业,获得了广大学员的一致好评。
课程研发方向为-----生产车间管理实务、6S管理、TPM、精益生产、计划与库存控制、采购管理和供应链管理等等。
代表客户:三菱电机、普利司通、安费诺、日本昭和、飞利浦、夏普、三星、施乐、康明斯、住友电工、艾默生、苏州史密斯、上海干巷车镜集团、恒富纸业、苏州新协力企业集团、罗技电子、上海欧诺法、智发通讯…

本课程名称: 精益手法生产实战

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