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供应链管理与物流控制研修班

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培训受众:

供应链经理、物流经理、生产经理、物料主管、采购经理、运输经理

课程收益:

建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
成本降低,成本中心转化为利润中心
提高公司物流效率,降低成本
案例:美国霍尼韦尔的供应链管理架构
采购体系―采购流程的优化与供应商管理
如何优化采购运作流程
如何做好供应商的分类管理
如何评估供应商
如何进行供应商的日常管理

课程大纲:

【研修内容】

采购与供应链管理在企业的运营核心作用
建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
成本降低,成本中心转化为利润中心
提高公司物流效率,降低成本
案例:美国霍尼韦尔的供应链管理架构

采购体系―采购流程的优化与供应商管理
如何优化采购运作流程
如何做好供应商的分类管理
如何评估供应商
如何进行供应商的日常管理

库存控制―利润的杀手
库存控制第一关键点―销售预测
库存控制第二关键点―生产计划
库存控制第三关键点―质量
库存控制第四关键点--采购方式
信息系统在库存控制中的作用

运输管理―成本风险的完全外包
外包将是我们的方向,越是危机,越是要清醒
如何设定对运输商的指标考核
运输及时、准点率的控制及管理的切入点

仓库管理―静态的库区与动态的货物间的博弈
仓库的库区规划
可视化在仓库管理中的运用
仓库管理的3要素
物料编码的使用,RFID(无线射频扫描)

计划和预测―成本万恶之根源
如何以柔克刚,化解销售部门的强势风格
预测如何转变为计划
预测漏斗:计划真的赶不上变化吗?

生产排程―紧急插单与正常排产的流程剖析
如何提高排产的“柔性”
“零库存”未必适合我们,别生搬硬套JIT
设备及备品备件的管理
现场看板的实战操作,让计划在生产线上可视
紧急插单的应对:分类管理,做好备案,防患于未然
供应链管理下的绩效考核
要意识,不要制度;要自觉,不要强制
要用具体的数据和量化的工具
要与绩效工资挂钩,不能光说而不做
考核报告的制定

【参观考察】 海尔立体物流库或生产现场 + 海尔办公大楼
【研修费用】 2280元/人(包含培训费、资料费、午餐费、参观考察费)

培训师介绍:

 
专家介绍】
马晓峰
【教育背景】
德国汉堡大学供应链管理 复旦大学博士
【工作经历】
现任世界著名500强企业大中华区供应链事业部总监,曾任:
霍尼维尔HONEYWELL(USA)公司亚洲区供应链高级主管
三菱(日本本部)轻工采购经理(JAP)
中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司MRP系统实施主管
【典型案例】
接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统的设计:
参与海尔空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程
参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统项目
主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目
参与罗氏制药(Roche)仓库管理改造咨询项目

本课程名称: 供应链管理与物流控制研修班

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