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设备管理创新与实务研修会

质量保证
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  • 开课时间:2009年11月25日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2009年11月26日 16:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 夏冰
  • 课程编号:78096
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:665
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培训受众:

设备管理人员和干部

课程收益:

随着企业对设备的依赖度的日益提高,设备是否良性运转直接影响着“产量、成本、 交期、安全”各项指标的完成。
然而,我们的设备总是一次次的坏,设备部门天天忙救火,时时提心掉胆。对以下观点,您是否认同?
一流的设备,二流的操作,三流的保养,生产出下流的产品!
故障,就是故意让它产生的障碍。设备故障是我们的耻辱!
1:10:100法则(设备起初做保养时的费用为1元,排除隐患时为10元,发生故障时则为100元)
每300个隐患或违章,必然要发生29起轻伤或故障,必然包含有1起重伤、死亡或重大事故(海因里希,美)
我们该怎么办?!本培训,将为您提供解决方案。消灭低级错误!杜绝重复错误!!搭建做不错的平台!!!

课程大纲:

一.设备管理机制
设备管理的目标(4化管理)
生产保障最大化
维修成本最低化
资产风险最小化
创新增值常态化

设备考核指标的设定(KPI)
OEE
产量系数
停机时激励
不良品考核
成本指标
雷区考核
设备改良

设备管理的考核机制
停机承包
维修工考核举例:排序
操作工的“驾照”管理
维修人员分级机制
星级技能评定
操作工的分级考核
责任追溯制

设备管理的激励机制
创新激励
成本激励
质量激励
用户评价激励
任务完成率激励
雷区激励
设备管理中的实战问题研讨

二. 构筑设备管理的5道防线
第1道防线:设备点检
三位一体的设备点检体系
日常点检:岗位生产人员
专职点检:设备点检人员
精密点检:各专业技术人员
点检前期的5确定
点检员的培养

第2道防线:设备润滑
60% 以上设备故障是由润滑不良引起的
区分故障是“油”引起,还是由配件质量引起
润滑的“五定”和“三过滤”
润滑油(脂)常用质量指标介绍
怎么正确选油、代油和混油

第3道防线:设备维修
设备服役不同阶段的维修模式
计划检修与预防性维修
建立设备故障报告流程
关键重点设备抢修对策
设备的改良维修
管理者在抢修中的作用
“三不放过”机制(故障原因、责任人、整改措施)

第4道防线:设备安全
海因里希安全法则(300:29:1)
事故原因分析:人的不安全行为和物的防护缺失
安全意识的唤起
消灭安全隐患和杜绝安全管理漏洞
安全一票否决制
定点摄影:抓问题看效果

第5道防线:设备采购
设备采购
设备调试
验收交付
【参观考察】 海尔生产现场 + 海尔办公大楼
【参与费用】 1980元/人(包含培训费、资料费、午餐费、参观考察费)

培训师介绍:

 
【培训师】 夏冰 高级工程师
在海尔集团从事设备管理20余年,主持了多个海尔工业园的设备建设,是海尔设备模式的实践者。
对设备点检、滑润、维修和设备采购,有着丰富的实战经验;对设备管理机制的建立,有着独到的见解和实战

本课程名称: 设备管理创新与实务研修会

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