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培训受众:

人力资源部负责人、总监等

课程收益:

【【课程目标】
? 了解心理学基础知识，从心理学的角度分析人才素质
? 掌握招聘的科学流程，制定有效的招聘选材方案
◆ 掌握面试标准的制定方法，确定选才标准
◆ 学习先进的人才测评技术，提高面试甄选的准确率
◆ 体验式学习，开发右脑潜能

课程大纲:

【课程大纲】
一、招聘与选材体系概述
制定招聘策略的5W1P
招聘成本的核算
人力资源部与用人部门在招聘面试过程中的分工
人才招聘面试、评估的流程
二、三个匹配的原则
选材的三个匹配（人岗匹配、人与组织匹配、人与组织发展匹配）原则
三个匹配原则的重要性
企业的生命周期与三个匹配原则的适配
三、三种不同的行为类型
个人特质中的三种不同行为类型
不同行为类型的特点
不同行为类型与三个匹配原则的关系
在选材的过程中分析不同行为类型的重要性
四、如何制定选材的标准

培训师介绍：

林恩女士
著名人力资源管理专家、培训专家。国家注册高级职业经理人。广东人才交流中心人才测评师特聘培训师。拥有十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理，曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、联竣工业（香港）、重庆宗申集团，苏州绕城高速公路等几十家企业做过咨询和内训。所授课程：以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等
长期担任国慧顾问机构、广东时佳集团、广东移动、中国电信、广发银行、中信公司的人才甄选顾问。曾先后为广东移动、上海移动、广东电信、广州电信、、中国网通安踏（中国）有限公司、顺德美涂士、同洲电子、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、金霸王（中国）、大洋电机、华凌电器联想集团、伊莱克斯(中国)、戴尔、三泰电子、美国半导体、神州数码、卓然数码科技、富士通（中国）、天津京津新城凯悦酒店、联合置地房、丽珠集团、燕京啤酒、青岛啤酒等几十家企业做过咨询和内训。

本课程名称： 实用人才测评技术

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