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非人力资源经理的人力资源管理本垒打

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培训受众:

直线经理、管理人员、中高层管理人员

课程收益:

非人本垒打给您带来什么?
非人资主管通过管理学的应用,正确认识人力资源管理在日常工作中的重要地位
非人资主管通过管理学的应用,掌握选人、用人、育人、留人的技巧
非人资主管学习有关团队建设技能,锻造出一支高度职业化的员工队伍。
非人资主管学习解决公司跨部门与部门间沟通协调咨询方法
非人资主管解决公司制定目标是否顺利进行直到达成目标的咨询方法
培养非人资主管人力资源咨询运用,学会处理组织中日常人力资源管理问题的技巧

课程大纲:

本垒打课程设计的理念?
本垒打的原理与企业管理有着惊人的相似:
Situation:球手击球之前需判断场上来球、角度等状况。
管理者在处理一个问题之前需先了解现状。
Target:根据场上情况及来球,选择本垒打、安打等。
管理者首先要明确透过管理活动,我们期望达到一个什么样的目标。
Action:快速反应: 球手规定时间及速度,才能打出本垒打。
管理者要在第一时间有效执行,大事化小,小事化了。
Result:场上状况的精准判断,战术的正确选择,雷霆万钧的一击,we got a home run!
面对复杂的状况,在第一时间采取最合理的方法快速执行,将问题消弭于无形!

本垒打系类课程有什么特色?
管理本垒打是全景开放式的案例教学。管理本垒打系类课程拥有14个案例,每个案例都以开放式问题形式提出,让学员思考、分析、讨论,并给出答案,最终由老师提出一个合理的答案,针对学员的回答进行分析和讲解。
无论您参加任何一项Home Run管理本垒打实战训练系列,在上课之前作为学员均会得到一套精致的讲义,打开共有五本册子:
课程简介:课程介绍/教学设计
课前作业:角色说明/竞赛规则/课前作业/上课公约
核心课程:基础理论/教战守策
案例研究:案例集
课后反馈:课后作业/行动承诺

(一) 非人力资源经理的人力资源管理角色认知
.人力资源经理VS直线经理的人力资源管理
.人才选择
.学习发展
.绩效评量
.人才保留

(二)人力资源管理本垒打®案例研讨
模块一:人才选择
.个案一 都是HR部门的错吗
.个案二 如何选对人?
模块二:学习发展
.个案三 授权的艺术
.个案四 员工辅导
模块三:绩效评量
.个案五 员工考评的执行
.个案六 考绩非儿戏
.个案七 不尽完善的绩效评估系统
.个案八 做好人与做好事的决择?
.个案九 目标管理之实务演练

模块四:人才保留
.个案十 升迁的陷阱
.个案十一 激励有用吗?
. 个案十二 加薪必能收买人心-总经理如何处理待遇不平的问题
.个案十三 人员发展方式的选择
.个案十四 职业生涯规划

培训师介绍:

 
庞老师来自台湾,不仅有台湾的热情、真诚还有稳重的个人魅力。庞老师的授课风格也是以“稳重”著称的,不仅有扎实的理论功底还有20多年人力资源的实战经验。如果有人力资源管理本垒打课程需求的朋友们可以找到我们的庞老师,相信他一定能让您有很大的收获。

简 介:人力资源专家,中央人资所博士
美国加州州立大学 Fresno分校企管硕士 (MBA)清云科技大学教授
现 任:国立成功大学兼任教授
环球经济社产业暨企业经济研究所副所长
中国生产力中心经营管理顾问师
专 长:组织理论专题研究、管理本垒打系列课程、人力资源管理、管理心理学、国际人力资源管理专题、绩效管理、策略性人力资源管理专题研究、组织行为专题研究、人力资源管理经济学、训练与发展、薪资管理、应用心理与人力资源管理、组织变革与发展、跨文化组织行为、领导与激励等
经 验:中航集团、艾默生网络能源、远传电信、海南移动、河南移动、广西移动、重庆移动、福建移动、福建电信、台湾大哥大等等

本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理本垒打

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