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十二五规划系列――集团精细化战略管控公开课

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  • 开课时间:2009年12月02日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2009年12月02日 17:00 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:重庆市
  • 授课讲师: 白万纲
  • 课程编号:78262
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计,帮助学员从集团整体的高度来审视集团风险和内控体系建设。以下相关人士可参加本课程学习:
? 董事长、董事、监事
? 总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
? 财务、审计、企管、人力、投资、战略、等职能部门负责人
? 其他相关高级管理人员

课程收益:

? 用浮躁的投资形成了粗放的集团效益后,我们要怎么办?
? 用发展和时间把很多问题拖了很久之后,问题终要暴发,怎么办??
? 用发展的期望和速度把很多隐患推迟了,但隐患也长大了,怎么办???
? 必须用集团整体发展模式重构,集团发展战略规划及“十二五”规划来重新定义集团发展!
? 迫切,紧急,十万火急,引入集团精细化战略管控!

课程大纲:

【课程内容】
1. 集团“十二五”规划背景解读
1) 国家战略(科学发展与自主创新)解读与“十二五”规划
2) 区域发展战略(科学发展与自主创新)解读与“十二五”规划
3) 重点产业政策解读与“十二五”规划
4) 国有企业及国资委发展趋势预测与“十二五”规划
5) 中国企业发展的内在规律探索
6) 集团发展模式和总体商业模式构筑――集团精细化运营管控
7) 集团转型需要精细化战略管控
8) 精细化战略管控管控体系概述
2. 集团“十二五”规划――集团战略为纲
1) 关于集团战略
2) 对企业发展和未来进行预测和应对方案研讨
3) 由此进行战略思考汇总-产生若干集团战略方案,并进行选择
4) 对战略方案进行逻辑化,体系化梳理(四层级战略)
5) 集团四层级战略构建――基本战略、
6) 集团战略方案的七个核心要素(发展模式设计、集团战略路径选择、集团战略态势组合、横向战略(宏观调控,总体商业模式价值创造,控制力建设)、资本运作、产业组合、业务单元分类
7) 从集团战略规划到集团“十二五”规划文本
3. 集团“十二五”规划的实施――集团管控为目
1) 关于集团管控
2) 集团管控问题的解决之道-治理+控制+管理
3) 集团组织体系整合
4) 管控的运作机制
5) 管控体系设计七步法――集团诊断;集团战略梳理;管控思路与管控框架(管控导向,母公司对子集团,子集团对孙公司的宽度深度) ;管控体系-跨层次治理,控制,管理;基于管控流程的集团组织设计与分权界面;支撑管控的内控与风险管理体系;管控实施体系的深化设计
4. 集团“十二五”规划的落地――精细化战略管控的落地
1) 精细化运营的核心-全价值链管控
2) 当今时代竞争规则-基于规模的全价值链竞争
3) 全价值链管控运作的模块化时代
4) 全价值链管理与全价值链管控
5. 案例解析(穿插于课程中)
6. 问题解答与研讨

培训师介绍:

 
白万纲(中央党校国资委分校、国家会计学院客座教授)
工商管理博士。曾就职国际咨询公司与多家集团型企业高层,十数年咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、浦东干部学院、三大国家会计学院(上海、北京、厦门)、清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府客座教授,国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问,同时他还是多家超大型企业集团的外部董事。他带领的咨询团队已为400余家集团型企业提供集团管控咨询和培训服务,包括中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、粤电集团、中金岭南、沙钢集团、广厦控股等。
专著:《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起――国家管控》、《集团管控职能系列(10本)》。系列管理音像教材:《集团管控系统篇》、《集团管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等,欢迎来电订购。

本课程名称: 十二五规划系列――集团精细化战略管控公开课

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