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培训受众:

企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士

课程收益:

通过培训，学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础

培训颁发证书:

培训合格证

课程大纲:

培训内容：
□ 班组长的角色
班组长角色认知
班组长素质要求
□ 班组长的日常管理工作
班组长现场管理的十大内容
班组长日别管理工作报表类别及操作使用?周别管理工作(指标类/基础类)
班组长月别管理工作(指标类/基础类)
班组长实际用表格操作使用讲解
□ 生产过程中的核心业务
班组长每日工作顺序表
班组长早会(现场早会模拟)
班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)
班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
□ 生产过程管理(含案例)
班组长如何进行生产进度管理
班组长品质确认/分析/报告
班组长如何进行品质异常处理
班组长管理中QC七大手法运用
班组长生产异常(4M1E)处理
班组长型号转换时的注意事项
班组生产结束确认
班组晚会(交接班会议)
报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
工作日志,交接班记录;
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识―实施计划―检查检讨―改进―指导--培育部属―绩效考核)

培训师介绍：

1、 1989―1991 上汽集团某汽车配件厂负责生产计划/调度；
2、 1992―1999 上汽集团某汽车配件有限公司（中外合资，为SVW，SGM一级供应商）经营销售部负责公司综合计划、销售计划、生产计划的编制工作；其中1996年在总经理办公室负责ISO9002质量体系认证推进，当年通过SAC认证；1998年在上述公司负责QS9000质量体系认证推进工作（职责内容同上），当年通过德国TUV莱茵公司认证；1999年在上述公司负责VDA6.1质量体系认证推进工作（职责内容同上），当年通过德国TUV莱茵公司认证；
3、 2000年上汽集团某公司下属分厂任副厂长，办公室主任，管理者代表；

本课程名称： 无锡班组长培训

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