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制造企业生产主管车间管理与现场改善高级培训班

质量保证
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  • 开课时间:2009年12月04日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年12月07日 17:00 周一
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:郑州市
  • 授课讲师: 杨华等
  • 课程编号:78364
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:391
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培训受众:

各企业单位的现场一线中、基层管理干部(主管、课长、班组长)等管理人员

课程收益:

旨在通过培训和学习,不断提高企业生产主管的综合管理素质,解决生产主管工作中遇到的种种疑难问题

课程大纲:

主题一:生产主管必备的管理素质
(一)生产主管必须具备的执行力
1.如何树立管理者的个人权威?
2.如何在管理生涯中取得上司的支持?
3.如何成为一个结果导向的管理者?
(二)生产主管的内部沟通技巧
(三)管理者的人性化用人准则
主题二:生产主管日常管理实务
(一)生产部门组织结构设计
1.过程质量管理(IPQC)放在生产部门的利与弊
2.IE及工艺归属生产 VS IE/工艺独立
3.经理/主管/组长三级管理模式应如何进行资源配置?
4.如何培养储备基层管理人员:国内著名大型企业基层储备管理人员培养机制
(二)与生产部门工作表现有关的KPI绩效指标
1.生产计划达成率的计算方法:定单达成率及产量达成率
2.生产效率评估及计算方法
3.物料损失率
4.生产质量指标:过程合格率;全过程合格率;员工作业不良率;抽检合格率
(三)生产主管必须组织或参加的四项会议
1.周生产例会的组织与策划
2.月生产分析会议的准备
3.异常处理会议
4.新产品开发、投产会议准备及事项跟进
(四)月度工作总结报告编制技巧
主题三:生产现场管理实务
(一)生产计划执行与控制
1.如何分解生产计划?
2.拉动式内部生产计划管理与半成品控制
3.生产计划进度控制技巧
(二)生产过程质量管理
1.生产过程中的人员因素管理
2.生产过程中的设备设施因素管理
3.生产作业环境监控
4.IPQC在过程质量管理中的职责与权力
5.过程质量异常处理方法
(三)世界级工厂现场目视化管理
1.重新认识5S与目视化
2.现场目视化管理四大步骤:纪律化、活力化、目视化、制度化
3.现场5S目视化规划
4.震撼的图片对比:世界级企业与现实的差距
主题四:生产效率提升实务
(一)影响生产效率的三大原因
1.IE效率分析及研究
2.生产异常与效率
3.员工士气与生产效率
(二)生产现场典型的七大浪费
(三)快速换线(SMED)效率改善

培训师介绍:

 
杨 华 生产现场及质量改善管理专家,曾历任日资厂生产经理,港资厂培训部经理;拥有近十年的培训辅导经验,多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业辅导经验,如索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、青岛啤酒、鸿程精密、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣……
周爱国 华中理工大学材料科学与工程学士,上海交通大学工商管理硕士(MBA),多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富,工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务

本课程名称: 制造企业生产主管车间管理与现场改善高级培训班

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