您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

生产现场改善及成本管理和控制高级培训班

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2010年01月12日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2010年01月15日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:哈尔滨市
  • 授课讲师: 陈鹏
  • 课程编号:78369
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:368
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1300
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等

课程收益:

本课程由生产改善及成本控制与削减专家陈鹏老师,结合大量企业实战案例进行解说,分析企业在生产现场改善及成本管理和控制方面存在的误区和陷阱,给我们分享如何迅速控制和削减企业成本,对您所在的企业将是非常有价值的借鉴

课程大纲:

第一部分、生产现场改善的意识
1.改善意识
◆ 改善给企业带来的影响
◆ 改善的误区
◆ 帮助员工拥抱变革
2.浪费意识
◆ 企业常见的浪费
◆ 消除浪费和零缺陷必要性
3.库存意识
◆ 企业库存的来源和危害
◆ 如何有效的消除库存
4.效率意识
◆ 假效率与真效率
◆ 个别效率与整体效率
◆ 可动率与运转率
5.成本意识
◆ 成本在哪里
◆ 对企业成本分析
◆ 降低企业成本从何处入手

第二部分、生产现场改善工作认知与渗入
1.改善的渗入
◆改善合理化四步骤
◆PDCA循环改善工具
◆生产现场基础改善IE手法
◆识别并改善企业瓶颈
◆改善的八字诀
2.识别和挖掘浪费
◆识别和挖掘工作中的浪费
◆现场中常见的七大浪费
◆寻找浪费的4M方法
◆实施持续改进的措施
◆正确使用改善工具ECRS
※ 案例分享:某企业现场典型浪费剖析
3.标准化作业
◆认识和区分标准化和非标准化作业
◆产距时间、作业顺序、标准在制品
◆如何实现多工序操作
◆多能工培养要点和技巧

第三部分、生产现场改善的基础:6S活动持续深入
◆6S升华
◆6S实施要领
◆6S推进技巧
◆6S的推行三大关键
◆6S各阶段的推行要点
◆6S升华与现场成本改善
◆目视管理的水准
◆目视管理12种工具
思考题:结合工厂的实际,运用目视管理?
◆目视化管理的工具之一看板管理
◆看板的制作要求
演练:自己动手做看板
第四部分、成本降低的方向
◆库存成本降低
◆人工成本降低
◆质量成本降低
◆缩短交货期
◆适时适量采购
◆把多余的制度丢进垃圾桶

第五部分、生产体系改善
1.流线化生产
◆ 流线化生产与批量生产的差异
◆ 流线化生产的八个条件及步骤
2.安定化生产
◆ 人员的安定
◆ 设备的安定
◆ 品质的安定
※演练:谁为质量负责
◆ 管理的安定
1)形成现场改善自律机制
2)多功能的自我领导团队、教育与改善
3.平稳化生产
◆ 何为平稳化生产
◆ 生产计划安排原则
4.自动化(jidoka)生产
◆ 自动化和带人字旁自动化的区别
◆ 实现jidoka的三个手段
◆ jidoka的有效工具--按灯制度
◆ 快速处理问题系统
5.准时化生产(JIT)
◆ 准时化生产的特点
◆ 准时化生产与后拉式生产有何区别

第六部分、实现生产线平衡效率最大化
◆何为生产线平衡
◆平衡线计算
◆生产线平衡分析与改善
◆生产线平衡改善方法要领
◆平衡线对降低成本和减少浪费的作用
第七部分、生产现场改善与成本控制的常用工具及应用

培训师介绍:

 
陈 鹏 教育特约培训师,高级咨询师,原深圳(理光)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;
汪锦晖 教育特约培训师,高级咨询师,原康师傅集团生产总监

本课程名称: 生产现场改善及成本管理和控制高级培训班

查看更多:生产管理公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%