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年度企业经营过程的全面预算管理与成本核算分析

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  • 开课时间:2010年01月14日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2010年01月15日 17:00 周五
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 林俊
  • 课程编号:78581
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:548
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培训受众:

预算管理人员

课程收益:

本课程在总结传统全面预算管理的基础上,创新地提出“多因多国”全面预算管理基本原理和框架,并通过案例进行配合性解释,以使学员不仅在理论上对“多因多国”全面预算管理有本质的理解,而且在实践上有可操作的思路和步骤。

课程大纲:

课程大纲
全面预算管理的目的
全面预算管理成功的关键因素
全面预算管理中常见的问题

一、全面预算管理和成本核算的背景
1.1 预算与财务管理的关系
1.1.1 预算所基于的整体财务管理观
1.1.1.1 净现金产生机制
1.1.1.2 成本控制机制
1.1.3 预算所面向的客观多因多果成本产生过程
1.1.2 预算所支持的财务管理三大决策
1.2 传统预算管理的局限性
1.2.1 传统预算管理的基础
1.2.2 会计标准的局限性
1.2.3 传统成本核算模型局限性:多因一果
1.2.4 传统全面预算范围的局限性
1.3 多因多果的全面预算管理
1.3.1 传统预算管理的局限性
1.3.2 多因多果全面预算模式
1.3.3 多因多果的成本概念
1.3.3.1 什么是管理不善成本?
1.3.3.2 丰田汽车公司定义的七大浪费
1.3.3.3 产品制造成本的基本构成
1.3.3.4 产品成本的两种定义
1.3.3.5 质量成本的构成
1.3.3.6 效率成本的构成
1.3.3.7 资金占用成本的构成
1.4 预算在整个经营运作的地位
1.5 企业内外部环境因素分析
1.6 战略规划与经营计划的制定
1.6.1 战略规划
1.6.2 经营计划的制定
1.6.3 预算与相应的经营计划
1.7 绩效指标的制定

二、全面预算的原理和方法
2.1 关于预算管理的四个基本问题
2.2 预算的分类
2.3 全面预算的组成框架(1)

培训师介绍:

 
澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;暨南大学数学专业学士;微软MCSD软件专家;清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师;《成本运筹与控制学》的创始人;《CSS 成本体系标准》的创始人;《多因多果成本管理软件》的著作权人;澳大利亚注册会计师公会会员;德国莱茵(TUV)公司和挪威船级社(DNV)指定的《全面质量成本管理》课程导师。
林先生是国际成本控制技术领域的领先者,在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面,提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段,否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾? 库珀(Robin Cooper)和罗伯特? 卡普兰(Robert Kaplan)为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法(Activity-Based Costing/Management, ABC/M)和改进了德国弹性边际成本法(GPK),彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题,以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具,包括:1)ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等;2)日本丰田CCC21成本控制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等;3)ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。
在学术成果方面,林先生于2003年6月在美国国际学报“Advances in Systems Science and Applications”(国际刊号:ISSN 1078-6236)发表文章《泛系成本运筹学原理:多因多果的作业成本管理》(《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》;2004年4月在中国“计算机与数字工程”杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》;2006年从理论上以“动态多因多果”命题超越了日本东京大学会计同行研究的“动态合因多果”命题。
在实践操作方面,林先生做过管理咨询和培训的著名企业有:
在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖;
在2003年下半年,于广西玉柴机器股份有限公司(1994年在美国上市)主持了成本管理咨询和实施项目;
在2004年,主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目,从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题;
在2005年,主持了日本富士斯乐(Fuji Xerox )高科技(深圳) 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目;
在2006年,主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目;
在2007年,主持了TCL电脑科技有限公司《质量成本管理体系》项目的管理咨询和实施;
在2008年,主持了日本富士斯乐(Fuji Xerox )高科技(深圳) 有限公司《作业成本控制》的管理咨询和实施项目。
其他主持过管理咨询和培训的著名企业有:
- 制造业:三一重工、一汽集团、雅戈尔、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机、浙江正泰等;
- IT行业:朗讯科技、苹果电脑、爱立信、TCL电脑、康柏电脑、佳杰科技、北京派普集团、丽珠集团、株州硬合金、金发科技、江山制药等;
- 通讯行业:中兴通讯、北方电讯、广东移动等;
- 港口行业:盐田港、广州新港等;
- 房地产行业:广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等;
- 保险行业:友邦保险、广西中国人保等。
已受林老师培训的客户有10000家以上。

本课程名称: 年度企业经营过程的全面预算管理与成本核算分析

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