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培训受众:

质量部，技术部，工程师，主管，副总经理，总监，流程负责人

课程收益:

BMG大学的精益六西格玛认证课程由两个侧重点构成：精益与六西格玛，以数据为导向的六西格玛体系，结合精益中关于减少浪费的工具，培养学员高效带动组织变革并确保实施精益与六西格玛项目的双重快赢，保障各项改善项目具有持续，高效的产出。
本课程充分关注能力培养，引导并加强学员的“数据导向”的思维方式，使学员具备实施复杂精益六西格玛项目与领导组织顺利通过变革的能力与技术。重视塑造学员全方位知识体系的形成，包括针对特定项目如何选择正确的工具，如何恰当定义，规范，领导并实施这些项目。

此课程中的另一个亮点，是植入了创新能力提高的模块，帮助学员在解决问题时能够突破性思考，提高执行项目的高效管理，创新地支持和领导项目小组达成既定的改善目标。并创造性地将实验活动与授课相结合，努力将学员的能力最大化。每个黑带学员，项目执行贯穿始终，在具体真实的项目环境中应用课堂上得到的知识与能力，从实际应用的高度上，促进学员全面掌握运用各项解决办法，用于确保精益六西格玛项目的财务收益。

培训颁发证书:

BB全球认证

课程大纲:

第一周
- 定义阶段议程
- Lean Six Sigma 概论角色与责任
- LSS DMAIC 方法论
- Minitab 简介
- 定义项目与项目范围界定
- 项目目标与指针
- 项目方法论选择练习
- 项目宪章的发展
- 基本统计
- 变革管理的基本原则
- 5S与目视管理
- 使用 Wizard
- 量测阶段目录与定义阶段回顾
- 确认现况: 流程图
- VSM建立练习
- 定义价值与浪费
第二周
- 价值与浪费定义练习
- Minitab 第二部份
- 基本统计学 2
- 量测系统分析/分析活动
- 资料收集
- 流程能力分析/分析练习
- 会议主持技巧
- 精益项目改善方法论 (SCORE简介)
- Measure 阶段重点复习
- 分析阶段目录与量测阶段回顾
- 量测阶段回顾
- 因果关系矩阵
- FMEA / 失效模式评估
- 图形分析技巧
- Flow / 流动
- 中央极限定理
第三周
- 信赖区间
- 假设检定
- 均值与方差检定
- 比例检定
- 列连表检定
- 相关性/线性回归
- 单因子方差分析(1-3)
- Analyze 阶段重点复习
- 改善阶段目录与分析阶段回顾
- 改善阶段路径图
- 分析阶段回顾
- 产生初步改善对策
- 构建创新能力
- 未来价值流图
- 广告牌(Kanban)
- 防错观念/参考原则
第四周
- 属性型实验设计
- LSS改善对策评估&试行与方案执行
- 改善模拟设置
- LSS 进阶回归
- Improve阶段重点复习
- 控制阶段目录与改善阶段回顾
- 改善阶段回顾
- 控制阶段介绍
- 控制方法
- 统计过程控制(SPC)介绍
- 定量型 SPC 技术
- 定性型 SPC 技术
- 项目结束
- 问卷调查简介
- DMAIC 回顾
- Wizard 支持