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房地产工程管理核心要素把控及标杆经验分享(09年12月19日北京)

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  • 开课时间:2009年12月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年12月20日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 杨老师
  • 课程编号:78648
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

房地产企业总经理、总工、项目总经理、工程管理、工程技术、成本管理的部门骨干等。

课程收益:

本课程超越常见工程管理的培训,主讲老师具备标杆房地产企业工程管理与运营管理的高管经历,站在开发商运营的高度来讲工程管理,跳出纯技术层面的思路,深度阐述房地产开发企业工程管理的先进理念和系统方法,将大量的实战工具与案例展现给大家,帮助房地产企业从根本上解决房地产工程管理引发的系列问题。

课程大纲:

房地产工程管理核心要素把控及标杆经验分享(09年12月19日北京)


您的企业是否正在发生以下问题:
1、工程质量问题引起业主的投诉及索赔
2、工程进度滞后引起的延期开盘及交付
3、工程成本突破引起的项目经营利润下降
4、工程招标合约不严谨造成管理难度加大
5、很少考虑合理的施工技术间歇
6、与外部资源的角色定位、分工不清
工程管理水平的高低对项目的影响越来越大!
房地产企业工程管理部、监理公司、施工企业三方都在管理工程,为什么还会出现很多问题?
房地产工程建设中有多少是高科技?
房地产工程管理人员的素质难道真比其它行业和专业低吗?
问题到底出在哪里?
肯定不仅仅是技术问题!!
希望通过本次培训,站在更高的层面,为您找到一些答案和系统的解决方法!



【课程内容】
第一部分:房地产工程管理瓶颈分析
一、房地产工程管理易出现的问题
二、房地产工程质量管理的薄弱环节
三、房地产工程进度管理的薄弱环节
四、房地产工程成本管理的薄弱环节

第二部分:新形势下房地产工程管理的新要求
一、房地产企业的经营管理模式在逐步改变
二、外部资源对房地产工程管理的影响
三、新形势下房地产工程管理理念和定位已经发生变化
四、新形势下房地产企业对工程质量的要求
五、新形势下房地产企业对工程进度的要求
六、新形势下房地产企业对工程成本的要求

第三部分:标杆企业工程管理优秀经验借鉴
一、项目工程策划
项目工程策划的目的及时机
项目工程策划的要点
项目工程策划案例分享
二、工程管理对营销的支持
工程能给营销那些支持?怎么支持
三、工程质量管理瓶颈的突破之道
四、工程进度管理
进度管理的管控重点
房地产一体化计划管理体系解析
如何编制项目进度计划
项目开发周期基准的分析
如何确定项目开发周期基准
业内项目开发周期分析
五、工程成本管理的重点
六、工程合作方的管理模式

第四部分:如何建立房地产企业合适的工程管理体系
一、工程质量管理体系
二、工程进度(计划)管理体系
三、如何保障工程管理体系的落地

培训师介绍:

 
杨老师,现任某标杆企业运营总经理,特约培训师,曾任中国建筑总公司工程管理经理、金地集团北京公司工程管理经历及运营管理经理。出身工程管理,现负责集团运营管理,不再局限于工程技术层面的工程管理培训,更有高度,对开发企业的高层管理者者与工程管理负责人,更具有指导意义与实操价值。

本课程名称: 房地产工程管理核心要素把控及标杆经验分享(09年12月19日北京)

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