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危机下的企业中坚力量 ――打造强势部门经理

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培训受众:

企业中高层、部门经理、主管、储备干部

课程收益:

缺失危机:“外部找不到人,内部也没有合适的人”使高管陷入两难。
管理危机:“用不好人,留不住人”虽看起来是老生常谈,却不可忽视
如何建造企业中流砥柱?

课程大纲:

一.老总最爱――优秀部门经理的六个行为特征
a)主导
b)责任与承诺
c)事本位
d)角色扮演
e)结果导向
f)主动进取

二.人性至上――优秀部门经理必须超越的五大心理台阶
a)主见
b)现实
c)精明
d)系统思考――所以然大厦
e)超逻辑――人类创造力因子

三.智慧演绎――优秀部门经理的沟通手法
1.人格脱落与良性沟通
2. 泽尧五坐标口才模型
3.报告的YES与NO
4.第二系统

四.执行力超越――优秀部门经理项目管理技能
a)渐进明细与个案突破
b)项目管理模板方法
c)反向界定与完整性模型
d)项目管理WBS与职业经理的干练
e)一竿子插到底、一铲子铲到底

五.软硬件四象限组合――优秀部门经理的“有效管理精选技能”
1. 危机意识管理
2. 制度与稽核管理
3. 文化与愿景管理
4. 目标与绩效管理

六.投入与跳出――优秀部门经理团队领导艺术
1.群体智慧挖掘技术
2.团队气氛营造艺术
3.鸟瞰人心――泽尧人类心理历程模型
4. 操纵与被操纵模型

七.强者逻辑成就强者――优秀部门经理生存理念、逻辑与法则
1. 人世洞察――泽尧人生三度空间模型
2. 做得与说得双坐标模型
3. 心服与口服双坐标模型
4. 财富创造与迁移双坐标模型
5. 企业家的若干项选择
6. 奉献与获取――制约与战略选择

八.智慧为王――优秀部门经理自我修炼与检讨
1.泽尧五坐标人格模型
2.职业经理人格修炼
3.超越与创新

培训师介绍:

 
了 美国威斯康辛国际大学 MBA实战派企业管理专家,中国管理科学研究院研究员、中国人民大学、清华大学、中山大学、原广州亚加达miniMBA教育中心负责人。十年企业成功管理经验,已出版书籍 8本,接受出版社约稿的在写书籍8本。在国外受训“现代企业管理模式”一年,拥有丰富的跨国企业管理经验。
  出版书籍:《有效管理十八项技能》《跟单员培训金典》《跟单员工作手册》《企业目标责任制考核方法与实例》《企业自我诊断手册》《跨国公司员工的八个行为习惯》《中国人生存谋略》四川人民出版社、《意识心理学》西南交通大学教材。
  曾经服务过的客户:南方电网广电集团、广西电力、吉林移动、万利达移动(深圳)、松日集团、新中源陶瓷、、上汽大众、吉事多卫浴、中国汽车工业协会、上海宝钢南方公司、中山大学教授经理研究会、广东电信、亚加达外语学院等。

本课程名称: 危机下的企业中坚力量 ――打造强势部门经理

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