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课程大纲:
一、当今工厂管理面临的压力与挑战
1、当今制造企业面临的问题、困境与压力
2、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智
3、成本降低对利润的影响
案例分析、分组研讨
二、工厂成本管理基础
1、如何正确理解企业运营成本
2、利润增加的多种途径
3、成本是怎样炼成的
4、成本的特性
三、确定降低成本的目标与方法
1、年度经营计划与降低成本
2、成本控制的基本方法
（1）目标成本控制法
（2）标准成本控制法
（3）计划降低法
（4）成本结构分析
（5）成本降低的优先顺序
四、从疼痛感最小的地方――供应商开始
1、建立价格信息体系
2、寻求最低单价，但以总成本最低为导向
3、采购过程控制
4、正确考核采购人员
5、正确考核供应商
五、管好库存――这可是钱哪
1、库存控制的目的与作用
2、库存是万恶之首
3、库存控制的五种模型
4、如何加速库存周转ITO
5、ABC库存管理
六、降低企业物流运作成本
1、物流是企业的第三利润源泉
2、如何降低采购物流成本
3、如何降低企业内部物流运转成本
4、如何减少销售物流成本
七、如何进行现场成本控制
1、现场改善是成本降低的基础
2、如何识别与挖掘生产系统的十大浪费
1）、如何降低材料损耗之浪费
2）、如何减少机器维修与停工之浪费
3）、如何减少各种制造之浪费.
4）、如何减少超量生产之浪费
5）、如何减少各种搬运之浪费
6）、如何减少不良品之浪费
7）、如何减少生产过程中各种不当加工之浪费
8）、如何减少生产过程各种等待之浪费
9）、如何减少事后管理之浪费
10）、如何减少管理工作中的八大浪费
八、生产现场效率提升与成本降低主要手段和方法
1、发现问题与解决问题
2、平面布置调一调
3、工艺流程查一查
4、流水线上算一算
5、动作要素减一减
6、人机效率提一提
7、
培训师介绍：
生产管理与企业管理资深实务专家，拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。
陈先生早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国移动通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、PMC经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务，在职期间曾多次委派到日本、韩国、欧州进行考察、学习与深造。
陈先生是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈先生将历时十八年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华,先后出版了《中高层干部核心能力提升训练》、《现场管理、改善与成本控制》、《IE七种工具全面运用》、《生产计划与物料控制》等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈先生实践经验丰富，讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操性，深受听课人员的好评和尊敬。
陈先生现担任北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家,广州市明睿企业管理咨询有限公司总经理、首席顾问。
2000年至今陈先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了六百多场讲座，授课人数达到七万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为叁百多家企业提供过管理咨询和内训服务.其中知名企业有：美的家电集团、TCL集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、江苏中电电气、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、、陶氏化学、立白集团、曼秀雷登、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、广西柳工、云天化、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。
本课程名称： 工厂全面成本降低与管理
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