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课程收益:

帮助企业人力资源及各级主管提升选才、用才、育才和留才的人力资源管理技能；
提高成功招聘员工的技巧，做到适才适用的管理原则，并使人尽其才提升团队工作绩效；
经由员工与团队能力素质的提高从而促进组织整体的业绩提升以及组织持续成长与成功。

课程大纲:

课程介绍：
首先，让我们回顾一下历代王朝的兴衰都是跟「用人」有一定的因果关系，清末红顶商人：胡雪岩也是因良好的人际关系而建立了他的商业帝国，但最后也因为他的一位高级主管的私心中饱私囊而导致企业的倒闭。因此，「人」是企业经营成败的主要关键之一。早在二千多年前，中国、日本、甚至西欧就都已经着手研究「面相与个性」之间的关系，并证明根据面相推测未来命运具有非常高的可信度，也就是说，面相和个性之间的渊源异常深厚，我们应称它是一种「型态心理学」。因此，本公司开发了一套「赛马先相马」的课程，竭诚地希望参加的学员透过这些「相人」的技巧，使大家能掌握周遭包括老板、上司、同事及下属等的个性和特征，进而寻找到自己的「光明之路」，开拓良好的人际关系，同时，藉由它对「选人、用人」能有效的运用，建立高效能的团队，在事业上一展鸿图。

课程纲要：
Unit 1现代行为科学对性格的研究
组织行为的焦点问题
组织行为与生产力的关系
个体行为对绩效及工作满足的影响要素
员工个人的背景特征
个人气质与工作关系
能力素质与工作关系
性格特征与工作关系
Unit 2 面相法选才技术
脸的观察法
眼睛观察法
眉毛观察法
鼻子观察法
嘴唇观察法
耳朵观察法
额头观察法
下巴观察法
脸颊观察法
皱纹观察法
Unit 3岗位素质要求与人员个性的匹配
企业人力资源管理的责任承担
岗位说明书的设计与建立
知人善任法则
性格与工作的搭配
营销团队的人才特征与素质要求
研发团队的人才特征与素质要求
生产制造团队的人才特征与素质要求
财务团队的人才特征与素质要求
管理团队的人才特征与素质要求
高阶经营团队的人才特征与素质要求
Unit 4 人才招聘与团队成员甄选的技巧
用什么方式选“才”
团队获取理念：招聘理念
影响招聘的企业内部因素
获取的策略：招聘策略
选择招聘渠道
收集信息技术：面试
面试问题的设计与分析

培训师介绍：

师资简介：
徐先生，战略人力资源管理博士，国家注册企业管理顾问师，公司总顾问，；二十余年制造业工作经验，从工程师到总经理，历任多家知名企业的中高层管理者，素以经营有谋划，管理多方略见长；十余年管理咨询业耕耘，为上千家企业提供过辅导和培训服务，积累了大量企业的成功经验和失败教训，汇淬自身多年的实践经验和对各类企业经营管理深入研究的成果，致力于引领更多的企业和学员用最简单最实用最经济的模式与方法达成既定的目标，为企业和个人的发展创造更高价值！

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