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精益KANBAN管理实务

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  • 开课时间:2009年12月09日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2009年12月10日 17:00 周四
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 孙老师
  • 课程编号:78987
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:358
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培训受众:

中高层管理者、厂长、经理、车间主任、生产主管、计划部主管等。

课程收益:

掌握如何有效降低库存,理解KANBAN的作用及功;
如何运用KANBAN进行生产管理;
掌握KANBAN的计算、发行、管理、控制;
通过KANBAN管理达到消除浪费、降低成本的方法;
如何运用KANBAN进行目视化管理及持续改善

课程大纲:

日期:2009年12月9-10日 地点:苏州

课程介绍:
丰田运用了几十年的KANBAN系统让世界的企业开始着迷,只要开始变革并勇于变革,很多企业都可以努力实现,真正让企业消除浪费、降低成本,实现精益生产。JIT及时化生产是企业追求的目标,KANBAN很好地实现了这一功能,KANBAN是在现场管理中的最佳工具,它可以提升企业形象及企业竞争力。你如果想让生产顺畅、人员工作效率提升,自主管理能力提高,库存低减甚至追求“零”库存,一定要利用KANBAN管理的手段。你以前很多无法解决的问题就可能豁然开朗,本课程着重介绍KANBAN的实用性,大量案例和演练让学员的观念改变、受益菲浅。

课程纲要:
Unit1:JIT及时化生产的基本观念
了解JIT的定义和内涵
了解库存与JIT的关系
T/T节拍生产
JIT-实现精益生产
后拉式生产系统
如何达成“零”库存
搬运的关系
物流的优化
情报系统的建立

Unit2:KANBAN的起源与形式
KANBAN的构成内容
KANBAN的定义
KANBAN的起源
KANBAN的在生产中的位置
KANBAN的各种表现形式
KANBAN流程

Unit3:KANBAN与平准化生产
设定平准化生产条件
多回引取
工程平衡分析
适应T/T的生产
物料控制
库存控制
成品与半成品的优化
容器与收容数

Unit4:KANBAN系统管理
KANBAN管理的手段
KANBAN系统的建立
原单位计算表的使用
工程生产KANBAN
引取KANBAN
采购KANBAN
信号KANBAN
临时KANBAN
限定KANBAN
KANBAN规划、计算、发行、控制、使用KANBAN金库

Unit5:KANBAN模拟现场运用
现场模拟运用管理
实践操作
供应商到生产厂到OEM的运用
搬运与引取练习
出货与店面管理
综合控制
产线平衡
订单与生产管理

Unit6:KANBAN改善的工具
现场目视化管理的改善
JIT生产的要求改善
LAYOUT布局改善库存改善的工具
KANBAN知识运用测试
精益生产

培训师介绍:

 
师资简介:
孙先生,摩托罗拉大学精益讲师,智联管理咨询公司高级生产顾问;美国加州大学 DBA,TPS(丰田)专职讲师,JIPM日本设备管理协会专业资格讲师;曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理,精益生产总监等职务。十余年制造企业工作经历,从事丰田精益生产方式10年;扎实的生产系统管理知识与丰富的工厂实践经验,课程内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣;孙老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合,通俗易懂,案例详实,实用性强。

荣誉客户:
上海通用、丰田汽车、福特汽车、锡柴、北京奔驰、一汽解放、上海三菱、霍尼韦尔航空发动机、海斯坦普汽车部件、裕克施乐、太古飞机工程、宝德强科技、伟创力、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、马丁诺、ABB、上海日立、杜邦、夏普电子、伟创力、中国电信、中国联通、韶能集团、丰和集团、隆力奇、莱茵化学、罗地亚、西门子电力、佛山照明、皇明太阳能、库博汽车内饰件、卫材制药、柯尼卡美能达、航天机电、海尔集团、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、杜邦旭化成聚甲醛、梅兰日兰、沙索化学、新大陆集团、盖茨液压技术、玖龙纸业、密特理过滤器、康宝莱保健品、瑞拓电气、格兰海芬、实用动力、泰克西等数百家企业。

本课程名称: 精益KANBAN管理实务

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