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TCM全面成本管理实务

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  • 开课时间:2010年04月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年04月24日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 庞新宽
  • 课程编号:79194
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:523
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培训受众:

企业中基层管理干部

课程收益:

学习现代企业成本管理的全面知识;强化成本意识,正确认知成本的本质与结构,掌握企业运作各环节成本控制的重点和控制方法,学会从多角度降低成本的思考方式,充分挖掘企业成本控制潜力,扩大企业利润空间。

课程大纲:

全新视角诠释成本本质!全新思维引领企业走出成本误区!实战手法指导企业切实降低成本!
【课程收益】学习现代企业成本管理的全面知识;强化成本意识,正确认知成本的本质与结构,掌握企业运作各环节成本控制的重点和控制方法,学会从多角度降低成本的思考方式,充分挖掘企业成本控制潜力,扩大企业利润空间。
【培训对象】企业中基层管理干部
【开课方式】本课程以培训师到企业内部培训为主, 课前调查,内容针对性强,能够学以致用。
【课程长度】12小时,共2天

前言:成本管理的现状与困惑
一、 成本的本质与结构
1. 什么是成本
2. 成本的本质
3. 成本的结构
4. 成本的特性
二、 成本的分类及成本变化的趋势
1. 根据成本性态分类
2. 根据成本创造价值的能力分类
3. 成本变化的趋势
4. 降低成本的1334法
5. 降低成本的原则
三、 成本决策
1. 战略成本决策
2. 最低销量成本决策
3. 亏损产品成本决策
四、 产品设计过程的成本控制
1. 什么是产品生命周期成本
2. 产品成本形成于设计过程
3. 设计过程中成本控制之败笔
4. 设计部门的成本责任
5. 设计过程成本控制的6原则
6. 设计过程成本控制法
五、 采购过程的成本控制
1. 采购是利润的来源
2. 采购人员的成本意识与价值分析能力
3. 采购人员的成本控制责任
4. 采购中的有形成本与无形成本
5. 供应商报价分析
6. 采购成本控制作业要点
7. 帮助供应商降低成本
8. 小批量采购的成本控制
六、 制造过程的成本控制
1. 生产现场的七大浪费
2. 制造部门的成本责任
3. 实施标准化生产
4. 改进质量
5. 提高人工效率
6. 控制领料及超量用料
7. 合理设定生产顺序
七、 库存成本控制
1. 仓管部门的成本责任
2. 库存的作用及形式
3. 库存的成本
4. 库存规划与控制
5. 供应商管理库存
6. 减少呆料及呆货
八、 销售过程的成本费用控制
1. 销售费用构成
2. 销售费用控制原则
3. 销售费用预算控制
4. 坏账损失控制
5. 业务人员个人效益成本控制法
九、 人工成本的降低策略与方法
1. 人工成本之败象
2. 人工成本的构成
3. 人工成本的评估指标
4. 造成人工成本浪费的七大主因
5. 人事费用控制策略与方法
6. 组织结构简化,减少管理层级
十、 成本考核与有效激励
1. 建立成本管理体系
2. 设定成本目标并分解落实
3. 制订成本控制计划
4. 明确成本管理责任
5. 成本考核与激励

[培训费用]860元/人(含培训费、资料费、午餐费、发票)
[培训时间]2010年4月23日至24日之9:00~16:30,共两天
[培训地点]广州市番禺区

培训师介绍:

 
庞新宽:注册高级咨询师,广东地区制造型企业管理咨询专家,十余年企业管理咨询经验,曾在外资企业长期担任总经理职务。具有丰富的实战管理经验,尤其在管理模式规划、内控机制规划、中层干部训练及成本控制方面功力雄厚。庞老师长期致力于研究国内制造业的发展,结合国外先进制造业的管理理念和方法,及广东制造业的管理实践,总结出适合于本国国情及民族文化特点的企业管理模式,为国内大中型企业建立管理模式、提高管理绩效、增强企业体质及持续稳定发展提供了极有价值的咨询建议。

本课程名称: TCM全面成本管理实务

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