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产品战略及规划

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  • 开课时间:2010年01月13日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2010年01月13日 17:00 周三
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 胡红卫
  • 课程编号:79607
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:647
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培训受众:

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、企划主管等。

课程收益:

掌握产品战略框架,理清公司战略与产品战略的关系
认识从产品角度制定规划的误区,建立市场驱动的规划思路
了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题,并找到解决的思路和办法
树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式
了解基于市场的产品创新模式与基于平台的产品创新模式,并理解两者的关系
学习成功企业在产品战略及规划方面的经验,吸取失败企业的教训
掌握产品战略及规划的程序及方法

课程大纲:

课程大纲(详细版)
1. 企业战略与产品战略
本单元学习目标:掌握产品战略的概念及框架,理解企业战略与产品战略的关系
1.1. 企业战略的概念和要素
1.1.1. 企业战略的概念
1.1.2. 企业战略的五要素
1.1.2.1. 使命与愿景:提炼理想,集中力量
1.1.2.2. 业务范围:把握机会,寻找获利领域
1.1.2.3. 增长向量:指明路径,明确获利努力方向
1.1.2.4. 竞争优势:扬长避短,找到最佳获利途径
1.1.2.5. 资源协同:配置资源,提升总体获利潜力
1.1.2.6. 案例:华为公司的企业战略
1.2. 企业战略规划流程
1.2.1.1. 战略分析:内部环境分析,外部环境分析,SWOT分析
1.2.1.2. 战略选择:确定使命及愿景,选择业务范围,明确增长方向和战略控制点
1.2.1.3. 战略规划:产品战略、营销战略、运营战略、人力资源战略等
1.2.1.4. 战略实施:年度业务计划,年度财务预算和投资计划
1.3. 产品战略框架
1.3.1. 战略愿景
1.3.2. 产品平台战略
1.3.3. 产品线战略及规划
1.3.4. 新产品开发
1.4. 公司战略与产品战略的关系
1.4.1. 公司战略为产品战略奠定基础
1.4.2. 产品战略是公司战略的核心部分
1.4.3. 规划团队和流程的运行
1.5. 不同企业的产品战略举例
1.5.1. 华为的产品战略
1.5.2. NOKIA的产品战略
1.5.3. 方太的产品战略
1.5.4. 步步高通信的产品战略
1.5.5. 海洋王的产品战略
1.6. 研讨:贵公司在产品战略及规划方面存在什么困惑和问题?
2. 产品战略愿景
本单元学习目标:掌握产品战略愿景的概念,学习如何制定产品战略愿景
2.1. 产品战略愿景的概念
2.1.1. Where---我们要到哪里去?
2.1.2. How----我们如何到达那里?
2.1.3. Why----我们为什么会成功?
2.2. 不同企业的产品战略愿景举例
2.2.1. 华为的产品战略愿景
2.2.2. 迈瑞的产品战略愿景
2.2.3. APPLE的产品战略愿景
2.3. 如何思考及提炼产品战略愿景
2.3.1. 公司的使命及愿景是什么?
2.3.2. 产品的发展方向是什么?
2.3.3. 产品的竞争定位是什么?
2.4. 研讨:贵公司的产品战略愿景是什么?
3. 产品平台战略
本单元学习目标:理解产品平台的概念,掌握产品平台战略的方法,学习产品平台规划的思路
3.1. 产品平台的概念
3.1.1. 产品平台的定义
3.1.2. 为何需要产品平台
3.2. 产品平台在产品树中的位置
3.2.1. 产品树的概念
3.2.2. 产品树的层次划分:产品(子版本)、平台产品(主版本)、产品平台、技术平台/技术要素
3.3. 产品平台战略
3.3.1. 下一代平台,举例
3.3.2. 衍生平台,举例
3.3.3. 新产品线平台,举例
3.4. 产品平台梳理及整合
3.4.1. 案例分析:特种车辆产品平台梳理
3.4.2. 案例分析:计费系统产品平台梳理
3.5. 产品平台规划及设计思路
3.5.1. 产品平台生命周期识别
3.5.2. 产品定位及客户需求分析
3.5.3. 系统架构设计思路
3.5.4. 模块化设计思路
3.5.5. 通用化与差异性的权衡
3.6. 基于平台的异步开发模式和重用策略
3.7. 共用构建模块(CBB)
3.7.1. 产品平台与CBB的关系
3.7.2. CBB管理
3.7.2.1. CBB管理流程:规划、开发、应用、维护
3.7.2.2. CBB管理的组织保障
3.7.2.3. CBB评价及激励机制
3.8. 案例分析:某通信产品的平台规划
3.9. 案例分析:某软件系统的产品平台规划
3.10. 案例分析:某消费电子产品的平台规划
3.11. 案例分析:某机械产品的平台规划
3.12. 案例分析:HP打印机基于平台的产品创新模式
3.13. 研讨:贵公司产品平台的现状及规划情况
4. 产品线战略及规划
本单元学习目标:认识产品线战略的思考要点,掌握产品线规划的操作步骤和方法
4.1. 产品线战略及规划的内容
4.1.1. 产品线的使命及愿景
4.1.2. 产品线业务设计
4.1.3. 产品线业务计划
4.1.4. 产品线项目组合
4.1.5. 产品线路标规划(产品、平台、技术)
4.1.6. 项目任务书(Charter)
4.2. 产品线战略――产品线业务模式
4.2.1. 客户选择及价值定位
4.2.2. 利润模型
4.2.3. 竞争优势/战略控制点
4.2.4. 活动范围
4.2.5. 举例:成功的业务模式与失败的业务模式
4.3. 市场管理(MM)的概念
4.4. 市场管理(MM)流程的六个步骤
4.4.1. 理解市场
4.4.1.1. 明确产品线的使命、愿景及目标
4.4.1.2. 环境分析(PEST分析)
4.4.1.3. 市场分析
4.4.1.4. 竞争分析
4.4.1.5. 自身分析
4.4.1.6. SWOT分析
4.4.1.7. 描述市场地图,举例
4.4.1.8. 业务设计评估
4.4.2. 市场细分
4.4.2.1. 明确细分市场目标
4.4.2.2. 细分市场三维分析(WHO?WHAT?WHY?)
4.4.2.3. 细分市场7步法
4.4.2.4. 整理及归纳信息,输出细分市场描述表
4.4.3. 组合分析
4.4.3.1. 对可选细分市场进行SPAN分析
4.4.3.2. 对可选细分市场进行FAN分析
4.4.3.3. 结合目标进行组合分析
4.4.3.4. 更新细分市场描述表
4.4.4. 制定业务策略及计划
4.4.4.1. 初步假定细分市场的财务目标
4.4.4.2. 进行差距分析
4.4.4.3. ANSOFF分析
4.4.4.4. 综合技术生命周期分析、SWOT分析、$appeals分析、利润区分析等
4.4.4.5. 更新细分市场的财务
4.4.4.6. 制定细分市场的业务计划
整理及归纳相关信息
制定战略性目标
确定价值定位
按业务计划6要素展开为业务计划
4.4.5. 整合及优化业务计划
4.4.5.1. 整合产品线业务计划
4.4.5.2. 实施PDC,对潜在项目进行组合分析
4.4.5.3. 制定产品线路标规划(Roadmap)
4.4.6. 管理业务计划及绩效监控
4.4.6.1. 制定项目任务书(Charter)
4.4.6.2. 制定初始的产品包业务计划
4.4.6.3. 根据不同的业务类型选择不同的KPI指标
4.4.6.4. 绩效评价及监控
4.5. 项目任务书(Charter)制定及产品定义
4.5.1. 准备项目任务书编制材料
4.5.2. 编制项目任务书
4.5.3. 确定产品定义
4.6. 集成组合管理团队(IPMT)的运作
4.6.1. IPMT团队构成
4.6.2. IPMT职责划分
4.6.3. IPMT秘书机构
4.6.4. IPMT运作规范
4.7. 组合管理团队(PMT)的职责及运作
4.7.1. PMT团队角色划分
4.7.2. PMT职责划分
4.7.3. 如何根据企业和产品线状况设立PMT
4.7.4. PMT运作规范
4.8. 案例分析:方太公司产品战略及规划组织运作
4.9. 案例分析:美的空调公司产品规划工作的困境
4.10. 案例分析:华为公司基于市场的产品创新模式
4.11. 研讨:如何制定前瞻性的、有效的产品线战略及规划?
5. 产品战略及规划的实施
本单元学习目标:了解产品线规划实施的要点和注意事项
5.1. 产品开发策略
5.1.1. 差异化策略
5.1.2. 价格策略
5.1.3. 时间策略
5.1.4. 全球化策略
5.2. 产品开发流程及业务决策评审
5.2.1. 产品开发流程的阶段划分
5.2.2. 产品开发过程中的业务决策评审
案例分析:H公司GSM产品线规划及实施的经验及教训

培训师介绍:

 
胡红卫:资深讲师,资深顾问
国内著名研发管理专家、人力资源管理专家
原华为公司高级副总裁
深圳市管理咨询协会副会长
2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”
2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”
被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”
专业背景:中国科技大学工学学士,复旦大学MBA。具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年,担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发(IPD)、业务流程重组(BPR)、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。
咨询背景:成功主持了迈瑞、方太、中集集团、美的集团、康佳、国人通信、宇龙通信、朗科科技、用友软件、金发科技、许继电气、京城控股等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理方面的文章20多篇,在国内具有广泛的影响力。
培训背景:国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括:中集集团、康佳、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信,等等。

本课程名称: 产品战略及规划

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