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金牌内训师TTT训练营(实战版)

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培训受众:

专兼职培训师(咨询师)、培训管理人员、职业经理人、持有企业急需储备的专业技术、需要向他人传递知识和理念、需要向他人传授技能和培育他人的中高层管理人员和专业人员、其他希望迅速成长为企业内部培训师的人员。

课程收益:

【学员收益】 
轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力 
能够比以往任何时候都更犀利、更准确的识别培训需求; 
完全颠覆以往拖泥带水的培训设计思路,直指问题核心,引爆解决方案; 
能够快速完成课件开发,只占用极少甚至不占用工作时间 
培训能力、授课技巧、培训师的系统知识得到快速地提升; 
开发的课程能与企业情况紧密结合,培训能出工具指引实际工作,能出绩效; 
借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长

课程大纲:

【课程大纲】 
一、拨开迷雾:窥见培训师快速成长捷径 
1、击破传统培训师培训的六大桎梏 
2、热身:现场获得超强培训自信力! 
3、培训大师自如表达的根本原因 
4、鉴别自己和他人培训能力的实用方法 
5、培训师风采PK赛:一分钟发掘你的呈现天赋! 
本节将提供工具:《内部培训师呈现能力评估表》 
 
二、曾经沧海:培训课程鉴赏力大突破 
1、实战课程评价:《中层干部管理技能提升》 
2、3分钟观点PK:我们有评估标准吗? 
3、培训效果是如何受到各种因素影响的? 
4、炼就从大纲看穿课程的真功夫! 
5、火眼金睛:科特勒《行动销售》为什么会获得成功? 
本节将提供工具:《三线评判图》、《培训效果初审量表》 
 
三、擒贼擒王:精准确定培训主题 
1、关键问题分析:哪个是“贼”?哪个是“王”? 
2、3分钟实战分享:《高效会议技巧》 
3、怎样选定培训主题容易获得领导和职能部门认可? 
4、“心智地图”带来的需求理解差异 
5、自选课题分析与3分钟陈述 
本节将提供工具:《因果线制图法》 
 
四、一针见血:直指问题核心,引爆解决方案 
1、经验背后的故事:向老师傅学习培训内容规划 
2、行为证据:有效果比有道理更重要! 
3、选择行为证据的基本依据和标准 
4、经验回溯高级技巧:标准行为证据法 
本节将提供工具:《标准行为证据法》 
 
五、去莠存精:保障培训效果持续有效的工具方法 
1、从W. Chan Kim之《蓝海战略》透视培训效果 
2、保障培训效果持续有效的重要手段:简单和快速复制 
3、改善成人经验存储模式:经验框架 (Experience Frame)  
4、3分钟成果展示:实战经验框架研发法 
5、STT经验框架研发法的扩展应用 
6、经验传承中可能遇到的经验风险与应对 
本节将提供工具:《经验框架研发法》 
 
六、豁然开朗:确保培训落地且实现绩效的培训方法 
1、思考:为什么演讲家永远不能让培训落地? 
2、培训失效的罪魁祸首:学员与培训师间的四重隔膜 
3、四重隔膜的衍生现象 
气氛沉闷、课堂混乱、学员挑衅、权威丧失……  
4、一招化解四重隔膜
5、OJT――影响绩效实现的第五重隔膜 
6、如何通过跨部门沟通实现培训的真正价值:盈利能力! 
本节将提供工具:《培训绩效沟通技巧》 
 
七、渐入佳境:轻松生成职业级别培训大纲 
1、一花开五叶:一个主题,五种演绎! 
2、完全掌控培训进程的必备工具:情绪线分析法 
3、结果自然成:培训大纲编制两大利器 
4、培训目标设置与管理精粹――让培训成为盈利核心! 
5、现场辅导与实操:自选课题培训大纲研发 
6、5分钟成果展示:我们的课程最优秀!! 
本节将提供工具:《情绪线分析法》、《大纲四步成型》、《培训标准目标用词表》 
 
八、绽放美丽: 内部培训师课件快速成型 
1、控制PPT,不要被PPT控制! 
2、观念动一动,世界就不同――彻底颠覆你的PPT风格 
3、好PPT不一定费时间:内部培训PPT开发速成技法 
4、彻底解决培训师的时间控制问题 
5、内部培训师课件的扩展形式:PPT + 讲师手册 + 学员手册 
6、现学现卖:设计讲师手册与学员手册 
本节将提供工具:《内部培训PPT开发速成技法》、《PPT资源搜索辅助工具》 
 
九、雄关漫道真如铁,而今迈步从头越 
1、阻碍企业培训体系建设的两大难点问题 
2、如何运用加快企业培训体系建设与发展 
3、如何完成培训体系与人力资源其他五大模块的对接 
 
【授课费用】2800元/人/两天
【授课地点】重庆(具体地点待定)
【授课时间】2010年1月11、12日

培训师介绍:

 
【讲师介绍】
廖衍明老师
廖衍明老师,国内培训师培训与培训管理权威专家,美国培训与发展协会(ASTD)高级会员, PTT双认证国际职业培训师,《哈佛商业评论》华南俱乐部特聘顾问,时代光华特聘讲师,清华大学、中山大学客座教授,鼎原咨询资深顾问师。廖老师曾在浩瀚资讯(香港专业媒体发行集团)、美国UDS集团(北美最大的零售支付结算及CRM系统供应商)、羊城通(国内最大的交通支付系统供应商)、知名外资管理咨询公司等企业任企划、产品经理、市场经理、IT总监及战略规划负责人等职,拥有广阔视野和丰富的企业从业背景。廖老师有着丰富市场经验和极强商业触觉,从事过多年的商业谈判工作,谈判对手涉及上市公司、商业地产集团、政府机构、海外上市公司等多种角色,成功达成大量的市场合作项目。进入管理培训业八年来,一直在美资及中资管理咨询公司主管培训体系规划与建设、培训质量评估、课程研发、讲师培养等工作,主导并参与了多个海外课程的本土化工作,在实用型课程开发和培训师训练上拥有宝贵的实战经验。廖老师擅长针对现场个案及日常工作实务进行分析与指导,运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,培训现场满意度一直保持在95%以上。

本课程名称: 金牌内训师TTT训练营(实战版)

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