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精益采购管理实战

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  • 开课时间:2010年03月26日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年03月26日 17:00 周五
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 蔡岳
  • 课程编号:79767
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:544
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培训受众:

采购经理、采购员、采购管理人员、与采购相关的其他人员

课程收益:

进入20世纪90年代以来,受经济全球化的影响,企业采购面临许多新的挑战与选择。采购就是为了满足生产所需的理念已经严重阻碍企业的发展,采购已经渐渐成为企业的“第二利润来源”。如何做好采购管理,如何通过采购管理来实现利润最大化,是摆在每个企业面前迫在眉睫的难题。本课程旨在用精益的理念来诠释采购的真谛,并通过大量的案例和实战,解读精益采购的方法和技巧,从而在实际工作中为企业降低采购成本,切实提高利润。

课程大纲:

■ 培训大纲

第一部分:精益采购基础
1.采购的意义
2.采购与利润的关系
3.采购的四大误区
4.什么是精益?精益采购的流程与理念
5.传统采购与精益采购的区别
6.采购部门的职责
7.采购管理的目标和原则

第二部分:采购谈判前的准备工作
1.树立正确的采购理念
2.采购成本冰山说
3.细分产品,针对不同产品采取不同的采购策略
4.结合具体案例,分享分析报价单的33条经验
5.采购前的具体准备工作

第三部分:精益采购技术及应用
1一般采购方法
1)招标采购
三种招标采购实战方法
招标采购作业流程及其优缺点分析
招标采购实战经验借鉴
2)国际采购
国际采购谈判的流程化管理
国际采购的风险
国际采购谈判案例分析
2精益采购
1)集中采购
从分散到集中采购的特点与作业流程分析
我国企业集中采购的实际困难及其解决方法?海尔公司的集中采购策略
2)电子采购
3)即时制采购
即时制采购的战略优势及其前提条件
即时制采购的流程步骤
实施即时制采购的成功案例

第四部分:采购谈判
1.谈判技巧
什么是采购谈判,谈判的目标是什么?通过
采购谈判,我期望实现什么?
谈判的类型
谈判准备阶段的6个环节
如何设定有效的谈判目标
谈判的四个阶段和各自的重点工作与策略
谈判中如何应用交流技巧
2.互动案例,如何有效地采购谈判
3.商务礼仪
专业形象和恰如其分的商务礼仪帮助你取得谈判优势

第五部分:精益理念下供应商选择与评估
1.供应商开发总流程
2.具体各个环节的操作与管理重点
3.供应商评估体系
4.供应商关系管理与策略
5.供应商绩效管理
6.供应商激励
7.案例分析,如何有效地管理与激励供应商

第六部分:用精益的理念有效降低采购成本
1. 影响采购价格的因素有哪些
2. 如何实现采购总成本最优
3. 互动:通过案例分享,让学员了解什么是总成本最优,具体操作时如何取舍,什么才是正确的理念
4. 有效降低采购成本的手段
降低采购成本的八大方法:
早期采购参与(EPI)
早期供应商参与(ESI)
价值分析(VA)
价值工程(VE)
为便利采购而设计(DFP)
目标成本法
提高产品与零件的标准化
价格与成本分析
5、案例分析,如何有效降低某产品的采购成本

培训师介绍:

 
蔡 岳:中国企业家联合会高级讲师,课程研发方向为供应链管理,2002年获得美国生产与库存管理协会颁发的CPIM证书。曾在跨国企业、世界500强企业主管过生产计划、供应链流程改进、国际采购、库存控制等部门。在MRPII/ERP系统、仓库管理、库存控制、生产计划、采购谈判、物流配送方面具有丰富的实战经验和管理理念,为圣戈班、海沃斯、柯达、皇家飞利浦、第一医药、中兴通讯、海尔集团、金创集团等几十家大型企业提供过供应链咨询和培训;为《供应链管理分析师》课程和《物流紧缺人才》课程编写教材和考试大纲,并开展培训和阅卷。
服务客户及评价:法国圣戈班、海沃斯、飞利浦、上海医药集团、金创集团、常发集团、中兴通讯、海尔集团等数百家著名企业提供供应链咨询和培训。举办过超过200场公开课,授课风格生动务实,注重案例与理论结合以及在实际工作中的应用效果。

本课程名称: 精益采购管理实战

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