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赴青岛海尔学习生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理模式借鉴高级研修班

质量保证
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培训受众:

1.企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2.企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

课程收益:

以期通过培训,学习借鉴海尔的先进经验,进一步提高广大企业管理人员的管理水平,从而提升企业的竞争实力和经济效益

课程大纲:

一、研修内容
第一部分 精益生产介绍与推进
1.精益生产的五大目标:安全、质量、准时制、成本、员工发展
2.精益生产主要组成部分:标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点
3.如何推进5S,5S现场环境改善与工作效率提升
4.供应商的质量管理
5.零缺点的产品质量-PM分析

第二部分 海尔OEC管理经验介绍
“OEC”管理法,即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为:“日事日毕、日清日高”,即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。“OEC”管理法由三个体系构成:目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

第三部分 海尔管理最新进展
1.SBU管理法与自主经营体
人人都是战略业务单元、人人都是老板、人人都是公司、人人都创新
2.人单合一T模式
解决大企业发展中“速度与精度”矛盾的有效方法;
打造海尔核心竞争力的主要手段。

第四部分 生产现场改善/全面质量管理
(一)现场管理者的角色与作用
(二)现场OJT
(三)现场目视管理
(四)现场改善
1.七大浪费
2.寻找浪费的主要方法
3.现场改善的七大指标
4.现场改善的流程
(五)现场问题解决方法
1.寻找并发现问题
2.现场问题解决流程
3.头脑风暴法演练
4.简单问题处理方法

第五部分 海尔管理的文化平台
(一)解析海尔文化
1.海尔文化阐释学:跳出海尔看海尔
2.海尔经验借鉴方法与借鉴失败原因
3.海尔经验/模式精髓归纳
4.海尔文化的精髓梳理
5.海尔文化本土化与国学/传统文化继承:道家、儒家、法家、兵家
6.道德经与海尔管理
7.海尔管理中的德国、日本、美国文化
8.海尔的文化现代化与国民性/传统文化改造
9.海尔文化再造的实质――理性化
(二)海尔文化平台六大支柱
1.自以为是-反思纠错
2.安常守旧-变异创新
3.随意文化-律则文化
4.人情文化-事情文化
5.“差不多”-认真到位
6.官僚主义-终端主义
(三)海尔的“基于文化管理法”
有事就找人 ;没有不对的事,只有不对的人;
通过人管事;通过事找人。
参观内容:海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。

培训师介绍:

 
海尔集团高层管理人员
葛树荣 青岛大学海尔经贸学院教授
王维宝 管理学硕士,高级培训师、咨询师。现任海尔
企业文化研究中心主任研究员,曾任职:海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长,海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲,中国轻工记协管理与创新主讲,青岛市经济技术协会企业文化、人力资源主讲等

本课程名称: 赴青岛海尔学习生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理模式借鉴高级研修班

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