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生产成本压缩与生产绩效提升实务高级培训班

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培训受众:

1.各单位高级决策者,包括:董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等;
2.企业中层管理者,包括:生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课(科)长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员。
(建议参会单位由副总/培训主管带领部门5-20人参会,组成小组参加实
战训练,培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。)

课程收益:

本课程将生产成本压缩生产绩效考核有机融合在一起,为生产部门管理人员总结出一套工具化的成本压缩和绩效考核模式。

课程大纲:

培训大纲

(一)生产成本的定义与展望
(二)精益方式提升效率降低制造成本
(三)现场合理化改善提升效率降低成本
案例:苏州某企业总装车间流程的改善
问题:集结化生产的八个条件
分析:通过ECRSI法则再造生产流程
(四)制造不良品的效率与成本损失
1.案例:大连某企业的“零缺陷”制度
问题:第一次就将正确的事做正确
分析:自检与互检提升产品直通率
2.案例:设计缺陷导致制程高损耗成本
问题:设计开发时避免内建损失
分析:消除设计开发的善后工作
(五)生产材料损耗成本的控制与削减
1.案例:某日资企业的“补料控制体系”
2.案例:珠海某企业削减呆滞料成本
(六)生产现场人工成本的控制与削减
1.案例:深圳某企业工作分析降低人工成本
2.案例:深圳某企业加班工时成本的削减
(七)生产部门绩效考核体系的构建
1.生产绩效制度KPI与CPI的结合运用
2.定性考核与定量考核的结合运用
3.关注生产体系中“短板”的考核
4.跨部门跨工序考核实施的疑难问题
5.KPI量化八步法在生产考核中的应用
6.生产部门绩效数据的统计和分析
7.生产绩效考核激励机制设计
(八)计件工资制度提升效率降低人工成本
(九)健全企业生产成本与绩效考核制度
1.KPI考核制度与成本控制指标结合
2.发现财务报表后的成本管理问题
3.健全预算、标准、实际成本分析制度
4.利用考核制度全面促进企业降本增效
5.通过降低成本实现企业与员工的“双赢”
(十)课程答疑和课程总结

本课程名称: 生产成本压缩与生产绩效提升实务高级培训班

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