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6S有效实施与现场改善实务高级培训班

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培训受众:

1.企业高层管理者,包括:董事长、总经理、厂长、总经理助理等;
2.主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。

课程收益:

通过学习此课程,使您对6S的维持方法胸有成竹,并使您企业通过实施精益型6S,成功塑造一种追求卓越、追求细节、追求改善、追求目视化管理、追求数据化管理、追求追根究底解决现场异常的企业文化,从而达到醍醐灌顶的培训效果。

课程大纲:

(一)6S管理活动导入简介
(二)6S对生产异常追根究底
(三)6S推行的步骤与排除现场浪费
1.整理推行的实施重点
2.整顿推行的实施重点
3.清扫推行的实施重点
4.清洁推行的实施重点
5.素养推行的实施重点
6.安全推行的实施重点
(四)6S管理活动的推行步骤
1.6S管理活动的推行步骤和方法
■案例分享:6S誓师大会全景演示
■学员自检:6S示范区域的标杆作用
2.推行6S活动必备的几种态度
3.6S保障ISO9000的有效运行
4.6S提升TQC的品质管理
5.6S保障TPM的高效实施
6.6S促进JIT的现场改善
(五)6S管理活动的持续改进
1.6S绩效考核的实施方法与步骤
■案例分析:某集团6S绩效考核制度范例
2.6S管理员工提案活动的展开
■案例分析:某集团6S自主改善制度范例
3.6S管理体系文件制度的标准化
■案例分析:某集团6S管理体系制度范例
4.6S长期维持的六个执行要点
■案例分析:某集团6S管理活动全景演示
5.6S创造优秀的企业文化
■案例分析:海尔集团OEC管理模式
(六)6S管理活动现场实习(约2小时)
(七)课程总结与答疑,学以致用说明
1.讲师回顾总结2天课程重点
2.讲师指导学员课后如何学以致用
3.填写《学以致用行动计划表》
4.学员代表发表培训心得和学以致用计划

培训师介绍:

 
周爱国 百朗教育特约培训师,上海交通大学工商管理硕士(MBA),曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现场经验丰富,工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务,曾在不同的欧美企业中担任生产主管,项目工程师,工艺主管,工业工程主管,内部讲师,生产经理,精益生产、现场改善项目负责人等职务,并有着丰富的现场管理实战经验,对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究。
陈 鹏 百朗教育特约培训师,历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;深圳市福禧达实业有限公司总经理;中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长;万基药业集团公司培训总监。中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员,企业生产管理专家、现场绩效改善专家、精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家,实战型生产管理顾问

本课程名称: 6S有效实施与现场改善实务高级培训班

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