您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

精益生产管理

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

运作经理、生产经理、采购经理和物料经理等相关业务领域的管理人员; 希望获得高效生产管理技巧的经理或主管。

课程收益:

从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费降低成本;
采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;
熟悉相关绩效指标的应用,让你的工厂真正“精益化”。

课程大纲:

一、精益生产系统简介
1、制造系统的要点
2、精益生产五项原则
3、最佳精益实践
4、精益企业之屋
二、精益生产之基础
1、质量与对待质量的心态
2、成本与七大浪费
3、如何缩短交货期
4、5S及目视管理
三、价值流分析
1、什么是价值流
2、价值流图析步骤
3、价值流图析案例
4、实施价值流管理的前景
四、运行效率
1、六大损失与OEE(设备总有效性)
2、快速换型的关键步骤
五、柔性生产单元与U型布局
1、TAKT及生产速度
2、U型布局和连续流
3、负荷平衡与均衡生产
六、看板拉动系统
1、JIT物流运动的目标
2、看板种类
3、看板如何工作

培训师介绍:

 
周云--资深精益生产管理专家

AACTP认证讲师,曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长 、美国环球食品集团厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监,先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作,熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理,熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务、配送等流程,在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究,总结了“卓越的生产力报告系统”,对生产营运各个方面见解独到,论述精辟,曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》、《合肥晚报》、《搜狐网-财经频道》等多家媒体详细报道。其主讲的4套系列音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》、《采购成本控制与供应商管理》、《如何降低库存加速资金周转》、《如何缩短交货期》,将日资、美资等企业削减工厂成本、降低库存、缩短交货期的思想精华以及最新采购管理的精髓杂糅其间,启迪智慧,引领潮流,深受好评。2005年获中国移动管理学院邀请,为其度身订造的“采购管理实务”课件包,已列入中国移动内部培训的必修课。2006年开始成为惠普HP中国供应商培训项目FISI首席技术顾问。同时兼任BSR“商务社会责任国际协会”中国供应商培训学院首席技术顾问,并曾赴纽约出任BSR-2008全球年会演讲嘉宾。2008年4月亦专程赴日本丰田进行考察交流。2009年8月由机械工业出版社出版专著两本A“削减工厂成本的五大方法”,B“采购成本控制与供应商管理”。

本课程名称: 精益生产管理

查看更多:生产管理公开课

精益生产管理 精益 生产管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%