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仓储与库存管理

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培训受众:

采购、物流、生产、销售、仓储库存等部门的主管、物流人员、财务人员、计划人员。

课程收益:

仓储是零速度的运输,也是物流管理恒久不变的重心。
如何提高仓储工作效率?如何降低仓储与库存成本?如何从根本上提升物流管理水平?
面对客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、仓库物料缺位,库存控制困难的问题,资深仓储库存专家会帮助您找到最佳解决方案;互动活动、案例讨论会更新您的观念,教会您降低仓储库存成本方法,进行供应、生 产与销售物流一体化整合,提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力,以增强企业核心竞争力。

培训颁发证书:

课程大纲:

第一部分:仓储/库存管理在供应链中的位置
*物流总体介绍
*制定物流战略的原则
*客户服务的要求
*公司战略与仓储定位战略
*案例:到底看重哪一点?
*仓库选址战略
*案例:一家还是四家?
   
第二部分:仓库流程和设施管理
*收货与入库作业
*仓库布局
*案例:低成本高效率的布局
*仓储存储设施系统比较
*挑选作业的基本原则
*提高挑选效率的6种方法
*出库作业
*提高仓库装卸效率
*如何做到周期盘点快速与准确
*案例:仓库主管的捡货难题
*附件:RFID简介

第三部分:计划预测与库存管理工具
*库存的冰山一角
*案例:牛鞭效应模拟
*牛鞭效应的消除
*拉动式与推动式库存管理
*常用的预测方法
*降低库存的五种工具比较
*案例:方法没有错,错的是思维模式
*案例:要用工具,更要全面管理

第四部分:数据分析和仓储绩效考核
*仓储活动图表分析
*仓储绩效的衡量和定点超越
*仓储KPI考核
*衡量库存管理的关键指标
*案例:库存周转率的考核

培训师介绍:

 
吕军老师。中欧国际工商学院MBA,法国E.M.LYON国际商学院交流学者,具有15年采购仓储物流供应链管理经验,做过仓库搬运工,仓库主任,车队调度,船舶调度,物料计划,运输经理,采购经理,物流经理。先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。
  凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验,高层领导经验和MBA学习,吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多,成功少(尽管500强企业在欧美物流运作非常成功),并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。

本课程名称: 仓储与库存管理

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