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2009物流风险全程控制论坛

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培训受众:

● 企业物流、采购等部门相关人士
● 物流产品和服务提供商
● 物流相关产品购买者、使用者
● 第三、四方物流公司

课程收益:

您一定遇到过这样的情况:
☆发货环节:多发、漏发、错发等打乱供应计划;
☆包装环节:包装材料、方式选择不当,引发货损货差等风险;
☆装卸环节:操作不规范、设施选择不当,导致货损和事故风险;
☆运输环节:货物丢失,二三级运输商监管困难,货物无法跟踪,造成交货延迟;
☆投保环节:不掌握险种选择和索赔技巧,浪费保费又无法成功索赔;
??????

物流中各环节紧密相扣,互相影响,任何一个环节的失误,都可能造成整个价值链的失败。上述种种问题不但造成成本增加,而且会引发客户投诉、罚款甚至取消订单等风险。但事实上这些风险都是可控的。立刻加入物流风险全程控制论坛,寻找问题解决方案!

课程大纲:

您一定遇到过这样的情况:
☆发货环节:多发、漏发、错发等打乱供应计划;
☆包装环节:包装材料、方式选择不当,引发货损货差等风险;
☆装卸环节:操作不规范、设施选择不当,导致货损和事故风险;
☆运输环节:货物丢失,二三级运输商监管困难,货物无法跟踪,造成交货延迟;
☆投保环节:不掌握险种选择和索赔技巧,浪费保费又无法成功索赔;
??????

物流中各环节紧密相扣,互相影响,任何一个环节的失误,都可能造成整个价值链的失败。上述种种问题不但造成成本增加,而且会引发客户投诉、罚款甚至取消订单等风险。但事实上这些风险都是可控的。立刻加入物流风险全程控制论坛,寻找问题解决方案!

为什么参加?
● 业内专家与您分享本土化微观解决方案:
☆分享切实可行的本土化物流风险控制经验,不照搬水土不服的海外模式
☆只有微观解决方案,不做任何宏观发言和经济形势研究!避免浓重的商业运作氛围和空洞的宏观经济分析
☆从存储,拣货,装卸,运输,追踪,包装等各个环节给出具体的风险控制方案
● 深度交流,取长补短,拓展人脉:
☆同参会代表和专家探讨实际物流问题,交流解决方法和经验等,擦出思维碰撞的火花
☆与众多跨行业、跨公司、跨职能的精英共聚一堂,最大限度拓展您的人脉关系(我们承诺70%以上的听众为欧美跨国公司的物流、采购主管及以上级别人士)
☆获得专家联系方式,便于日后联系、咨询和深度合作
● 与自己的第三方物流服务商一起参加本次论坛,收获更多:
☆取得价格上的最大优惠(8折)
☆切实解决自己的运作难题,提升物流供应商的服务水平,实现双赢


谁应该参加?
● 企业物流、采购等部门相关人士
● 物流产品和服务提供商
● 物流相关产品购买者、使用者
● 第三、四方物流公司

日程安排:
● 09:00 - 09:25 签到+早茶+自由联络+抽奖
● 09:25 - 09:35 主办方发言:物流风险全程控制模型
● 09:35 - 10:10 优化货物存储,实现库存零损耗
● 10:10 - 10:45 杜绝运输前的发货失误
● 10:45 - 11:05 上午茶+自由联络
● 11:05 - 12:00 分享本土化包装经验:应对中国特殊的物流风险
● 12:00 - 13:30 午餐+自由联络
● 13:30 - 14:05 提高装卸效率,减少货损率
● 14:05 - 15:00 管理二三级运输商,化解延迟交货风险
● 15:00 - 15:20 下午茶+自由联络+抽奖
● 15:20 - 15:50 险种选择和索赔技巧
● 15:50 - 16:40 物流风险全程控制经验分享
● 16:40 - 17:00 论坛总结+抽奖

费用:
人民币3,000元,包含早茶,下午茶,午餐和论坛资料

奖项设置:
一等奖:一名,价值4000左右奖品
二等奖:二名,价值1500左右奖品
三等奖:三名,价值800左右奖品

培训师介绍:

 
● 业内专家与您分享本土化微观解决方案:
☆分享切实可行的本土化物流风险控制经验,不照搬水土不服的海外模式
☆只有微观解决方案,不做任何宏观发言和经济形势研究!避免浓重的商业运作氛围和空洞的宏观经济分析
☆从存储,拣货,装卸,运输,追踪,包装等各个环节给出具体的风险控制方案

本课程名称: 2009物流风险全程控制论坛

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