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项目管理进阶特训

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  • 开课时间:2010年03月19日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年03月20日 16:30 周六
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 周浩宇
  • 课程编号:80063
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:952
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培训受众:

项目管理专业人士、项目主管,项目经理,项目总监,项目组长,项目组员业务部门管理者

课程收益:

1.通过优秀专家的教学,使学员学习和了解美国项目管理学会(PMI)所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念
2.并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验,规范企业的项目管理行为,增强企业在国际和国内市场的竞争能力
3.快速提高个人的项目管理水平,提升技术管理职业技能,扩大行业人脉关系。

培训颁发证书:

美国项目管理协会授权的项目管理培训证书

课程大纲:

第一天
1、现代项目管理发展的观点;
2、企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅(为什么公司引进项目管理方法是大势所趋);
3、用系统的观点来认识项目管理;
4、项目管理生命周期;
5、项目管理过程与知识领域;
6、国际范畴的项目管理标准;
7、公司的每一项流程都是必要的吗?
8、项目管理的四大要素:环境、方法、人、工
案例分析:由北美大停电事故引发的项目管理思考;
9、项目管理实战训练
10、实战项目介绍:
10.1 项目的范围管理;
10.2 项目经理责任和权利的确定;
10.3 项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位;
10.4 项目范围及目标的确立;
范例展示:项目需求分析的重要性;
需求分析案例:
1、项目需求收集的步骤;
2、项目需求管理的方法和技巧;
3、项目变化对项目经理的制约影响;
4、项目范围计划的关键流程和技巧;
5、项目范围的定义及其意义;
6、WBS是项目管理计划的基石;
7、WBS模型建立的原则与技巧;
练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS
1、项目进度管理;项目进度计划的编制及技巧;
2、人月神话的启示;
3、经典案例分析:跨国公司项目进度管理的实例
4、项目任务排序与网络图;
5、关键路径法(CPM);
6、关键路径的选择与分析;
7、项目进度控制的原理;
8、项目进度拖延的原因分析;
9、项目进度压缩的原则;
练习:编制实战项目的进度网络图

第二天
1、项目成本管理;
2、项目成本计划的编制和技巧;
3、项目成本的组成;
4、项目成本绩效报告;
5、项目成本的控制;
练习:编制实战项目的成本计划 项目质量管理;
6、领先的质量保证体系;
7、如何获得免费的质量;
8、项目的“道德维护者”

培训师介绍:

 
【专家背景】
周浩宇老师
◆清华大学出版社编委会成员;
◆中加工商管理学院, 北京大学、清华威尔士MBA客座教授;
◆上海交大、西安交大、华中科技大学、哈工大项目管理客座教授;
工作经验:曾就职于西门子、惠普、安捷伦研发中心等大型跨国公司担任项目经理、高级经理,项目总监,咨询公司总经理等职务,具备15年以上工程、研发项目管理与企业管理经验。不仅多次在超大型项目中担当主要负责工作,而且在企业中负责多个项目协作管理工作。
培训特点:多年的企业项目管理实战经验与多年项目管理培训与咨询经历,使周老师实现了理论与实践的完美结合, 他的课堂形式多样,风趣幽默,具很强的互动性,客户满意率高达98%以上。

本课程名称: 项目管理进阶特训

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